Entrevista con Josep Maria Canyelles y Albert Riera
«La responsabilidad empresarial es una forma de ser y no un valor colateral»
Junio de 2012
/ Por Gemma Duran
El 17 de mayo la comunidad de graduados UOC
Alumni organizó una charla sobre la responsabilidad social corporativa a
partir de la experiencia de la empresa de lácteos La Fageda,
una organización que nació a partir del respeto y el compromiso hacia
la sociedad y un ejemplo de empresa responsable con el entorno social.
Contó con la asistencia de Albert Riera, director de comunicación de
esta cooperativa, y Josep Maria Canyelles, experto en responsabilidad social corporativa, para adentrarse de una forma más teórica en el marco general de las empresas.
¿Cuál es tu visión del concepto responsabilidad social corporativa?
J. M. C.: Estamos ante un
fenómeno que se está produciendo en algunas empresas y que tiene una
historia relativamente corta, de diez o quince años. Cuando hablamos de
responsabilidad social corporativa es un enfoque de gestión
relativamente nuevo, en el sentido que no es un tema colateral, sino que
está estrechamente vinculado a la propia estrategia de la empresa. Es
una dinámica imparable y cada vez hay más empresas que se suman a ella,
porque forma parte de lo que la sociedad pide y hay la expectativa de
que las empresas que tienen madera de líder vayan integrando la gestión
responsable.
¿La Fageda es un ejemplo de empresa responsable corporativamente?
A. R.: Nosotros nunca nos hemos
puesto como ejemplo de empresa responsable, pero respondemos quizá a un
paradigma social que ha encajado en algo que, como dice el profesor
Canyelles, se ha convertido en una moda o una cosa que es necesaria para
la sociedad.
Recientemente habéis sido nombrados entre las
cien mejores empresas del Estado en el ranking general Merco y en la
posición veintidós entre las empresas más responsables. ¿Cuál es vuestro
secreto?
A. R.: Pues tengo que reconocer
que hay un secreto que se me escapa, porque nosotros trabajamos en el
ámbito catalán y este ranking es de ámbito español y no sé cómo ha
trascendido nuestro modelo de trabajo hacia todo el Estado. Lo que intentamos es ser coherentes y sinceros en los discursos, el producto y la imagen. Creo que es un ejercicio de responsabilidad ante la sociedad.
No hay muchas empresas como La Fageda.
J. M. C.: La Fageda es un modelo
muy singular, porque, además, se trata de una entidad con un convenio
social en su propia misión. Cuando hablamos de responsabilidad no
necesariamente tiene que ser una entidad, una empresa que tenga este
objeto social en su propia misión. De hecho, muchas organizaciones que
tienen una misión de carácter social, no lucrativo, se piensan que la
responsabilidad social es un hecho que está implícito en ella. Sí es
verdad que por el hecho de no ser lucrativa una organización ya incluye
unos ciertos valores, pero siempre es bueno alertar de que esto no
presupone que se tenga un modelo de gestión responsable.
Desde el principio de La Fageda habéis optado por un tipo de empresa diferente de la convencional, ¿verdad?
A. R.: La Fageda empezó al revés
de una empresa convencional. Nosotros teníamos los trabajadores, que era
gente que no quería nadie porque salía del manicomio, pero no teníamos
ni el negocio ni el capital. Entonces se buscó una actividad que pudiera
ser sostenible económicamente para dar un trabajo real a estas
personas, generar riqueza y satisfacer una necesidad del mercado. En
este sentido sí es una empresa diferente.
J. M. C.: Yo creo que el caso de La Fageda, además de ser una experiencia empresarial excelente, pone también sobre la mesa que no basta con tener una finalidad social, sino que aquellas organizaciones que aspiren a una excelencia social deben gestionar la responsabilidad que asumen ante la sociedad. Y esta cuestión va mucho más allá de la propia misión de una empresa.
J. M. C.: Yo creo que el caso de La Fageda, además de ser una experiencia empresarial excelente, pone también sobre la mesa que no basta con tener una finalidad social, sino que aquellas organizaciones que aspiren a una excelencia social deben gestionar la responsabilidad que asumen ante la sociedad. Y esta cuestión va mucho más allá de la propia misión de una empresa.
¿Hay muchas reticencias en las empresas a la hora actuar para ser más responsables corporativamente?
J. M. C.: Hace unos años, cuando
estaba muy vivo el debate de la responsabilidad social, había grupos de
interés y organizaciones empresariales que tenían reticencias hacia el
desarrollo de la responsabilidad social, porque entendían que si se
acababa imponiendo este discurso la responsabilidad social terminaría
siendo una imposición. La responsabilidad social es un enfoque libre y una práctica voluntaria
de cualquier empresa; lo que es obligatorio es cumplir la ley. Por lo
tanto, yo creo que las reticencias ideológicas han pasado, y ahora han
apostado por la responsabilidad más empresas.
¿Muchas de estas reticencias tienen el origen,
posiblemente, en que los empresarios ven incompatible el éxito
empresarial y la responsabilidad social corporativa?
J. M. C.: La mayoría de las
empresas piensan que la responsabilidad social es un gasto extra y que
es algo que se hace porque hay que hacerlo. La responsabilidad
no quiere decir que una empresa tenga que hacer más de lo que le
corresponde como empresa, sino que aquello que hace, debe hacerlo de una
forma diferente. Una empresa no tiene que aspirar a ser una
ONG: una empresa tiene que seguir ganando dinero, pero debe hacerlo de
una forma más legítima, creando un valor, además de económico, social.
Cuando entendemos que la responsabilidad empresarial es una forma de ser
y no un valor colateral, desaparecen las reticencias de las
organizaciones.
A. R.: La Fageda no tiene afán de lucro, pero esto no quiere decir que no ganemos dinero, porque, si no, no seríamos sostenibles y deberíamos cerrar, dado que no nos sustentamos en subvenciones. La diferencia reside en el hecho de que el dinero que ganamos no se lo embolsa ningún propietario, sino que lo reinvertimos en la propia empresa y en los trabajadores.
A. R.: La Fageda no tiene afán de lucro, pero esto no quiere decir que no ganemos dinero, porque, si no, no seríamos sostenibles y deberíamos cerrar, dado que no nos sustentamos en subvenciones. La diferencia reside en el hecho de que el dinero que ganamos no se lo embolsa ningún propietario, sino que lo reinvertimos en la propia empresa y en los trabajadores.
¿En La Fageda habéis oído aquello de «tenemos que ser responsables porque hay que serlo»?
A. R.: No compartimos el modelo
ONG, sino que nos miramos más el modelo empresarial. Tratamos de no
perder nuestra razón de ser, pero por lo que respecta a las herramientas
y el modo de hacer somos mucho más empresa y, además, esto nos sirve
terapéuticamente para las personas con discapacidad que trabajan con
nosotros con respecto al sentido de la responsabilidad. Es decir, estos
yogures se tienen que vender y, si el yogur no está muy pesado o muy
tapado y no se vende, tú no ganarás el sueldo.
En el caso de La Fageda, además de contratar a
personas con discapacidad o con trastornos, también realizáis el
seguimiento de ellas una vez jubiladas. Este compromiso con las personas
va más allá de vuestra responsabilidad como empresa con los
trabajadores.
A. R.: Sí, pensamos que tenemos una responsabilidad de toda su persona mientras lo necesite.
Por eso hemos montado un club social para los jubilados y son felices
yendo a él. Por suerte, estamos en el campo y hay sitio i trabajo para
todo el mundo.
Así pues, esta experiencia ha sido positiva.
A. R.: Sí, sí. Del mismo modo que
en su momento se necesitaba un servicio de viviendas y decidimos
cubrirlo construyendo unas viviendas sociales para los trabajadores que
lo necesitaran. Muchos de nuestros trabajadores forman parte de un
colectivo con muchas carencias, no solo de tipo intelectual sino también
de tipo social.
En España y en Cataluña, ¿cómo está entre las empresas y los empresarios el tema de la responsabilidad social corporativa?
J. M. C.: A partir de los años
2003-2004 se empezó a hablar mucho de la responsabilidad social
corporativa. Más allá de la noticia y de la anécdota, si cogemos todas
las empresas del país y miramos cuántas son responsables, quizá nos
frustraríamos pensando que son pocas, pero, claro, pasaría el mismo si
las cogiéramos todas y miráramos cuántas cumplen el marco legal. Las
empresas que pueden aspirar a la responsabilidad social son un 10% o un
15%, que ya han empezado a trabajar la calidad para lograr la
excelencia con una visión más social. En Cataluña, en concreto, muchas de las pymes tienen claro que la responsabilidad forma parte de su modelo de empresa.
A. R.: También hay que tener en cuenta que este componente de «moda» de la responsabilidad puede ser un poco hipócrita, y que espero que no ponga en compromiso el movimiento sincero de responsabilizarse. Pero sí está la cuestión del maquillaje y del marketing amparándose en la responsabilidad social, y esto hay que decirlo. Si no hay una voluntad sincera y un cambio real, lo que se hace en realidad es perjudicarse más por una falta de coherencia.
A. R.: También hay que tener en cuenta que este componente de «moda» de la responsabilidad puede ser un poco hipócrita, y que espero que no ponga en compromiso el movimiento sincero de responsabilizarse. Pero sí está la cuestión del maquillaje y del marketing amparándose en la responsabilidad social, y esto hay que decirlo. Si no hay una voluntad sincera y un cambio real, lo que se hace en realidad es perjudicarse más por una falta de coherencia.
Perfil
Josep Maria Canyelles
- Es colaborador docente en distintas universidades y en programas formativos de alta dirección en la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), la Universidad de Barcelona (UB) y la Fundación Pere Tarrés (Universidad Ramon Llull, URL).
- Es promotor del grupo de reflexión Responsabilidad Global.
- Es promotor de Collaboratio, iniciativa para los Territorios Socialmente Responsables.
- Es asesor técnico de responsabilidad social empresarial de la Cámara de Comercio de Barcelona y del Consejo de Cámaras de Cataluña.
- Es colaborador de la Asociación por las Naciones Unidas en materia de responsabilidad social.
- Es máster en Políticas públicas y sociales (Universidad Pompeu Fabra - Universidad John Hopkins).
- Fue director del Instituto Catalán del Voluntariado de la Generalitat de Cataluña.
- Ha sido director de proyectos de Balanced Scorecard del Instituto de Estrategia.
- Ha sido regidor de Planes Integrales del Ayuntamiento de Vilanova i la Geltrú (1995-2000).
Perfil
Albert Riera
- Es director de comunicación de La Fageda.
- Es licenciado en Derecho por las universidades de París V (René Descartas) y de Grenoble.
- Es becario de Max Planck, Instituto de Múnich.
- Ha trabajado en BASF y en Winterthur.
- Ha sido director de comunicación del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE).
- Ha sido responsable durante tres años de la oficina de información del Opus Dei en Cataluña.
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