"A castle in Spain" [ca]

Versión en castellano

Al febrer vaig fer un article titulat "Anar més enllà de l'RSE?", on defensava la gestió de la Responsabilitat Social de les Empreses davant les veus idealistes que afirmen que cal anar més enllà de l'RSE. Ho feia malgrat acceptar el poc glamur de considerar l'RSE una mera metodologia a la qual no es pot demanar més del que pot donar però en canvi considerar-la una base necessària per a tota empresa que pretengui ja sigui l'adopció d'uns valors humanístics o bé un cert nivell d'excel·lència empresarial.

Que l'RSE sigui una mera tècnica, sense glamour, no la invalida. Al contrari, la fa més generalitzable entre un gran gruix d'empreses que, per raons diverses els pot interessar i que van des del convenciment i el compromís fins a l'interès reputacional i comunicatiu o la gestió de riscos, passant pel desenvolupament del model de gestió i la captació d'oportunitats. Igual que quan parlem de la qualitat, aquesta pot ser merament una certificació o bé pot ser un compromís empresarial d'excel·lència. I per això no critiquem la qualitat, sinó en tot cas l'ús reduccionista que algunes organitzacions en fan.

Alertava, doncs, contra la crítica fàcil, que pot ser contraproduent. Però alhora demanava que siguem curosos amb l'ús de l'RS, i no acceptem que se'n faci un ús merament propagandístic. Cal que fem notar que algunes empreses fan un mal ús de l'RS, no que l'RS no serveixi. Avui vull fer, també molt sintèticament, una nota crítica.

Una primera reflexió sobre la integració de l'RS dins de l'empresa i una segona sobre la integració del context dins de l'RS:

1. Una empresa o organització que opti per gestionar l'RS no és imprescindible que l'elevi a un atribut de la seva proposta de valor, però sí que seria necessari que gradualment vagi condicionant, més enllà de molts aspectes en el seu funcionament ordinari, els seus objectius estratègics i finalment el model d'empresa. Amb tot el que aquesta afirmació implica: missió, visió, valors corporatius, estil directiu... Si el procés no porta paulatinament vers aquest horitzó és que o bé ja no s'hi creia d'entrada o bé que no s'ha sabut fer una integració correcta dins l'organització ja sigui per errors tècnics i conceptuals o bé per manca de lideratge adhoc.

2. Si bé l'RS té un primer focus respecte els impactes inherents a l'activitat de l'empresa (responsabilitats primàries) i un segon focus en els impactes respecte als seus grups d'interès (responsabilitats secundàries), abans d'atànyer les responsabilitats envers els grans problemes genèrics del món per mitjà de la filantropia (responsabilitats terciàries) defenso que hi ha un espai al voltant de reptes de la societat en els que sí que hi ha una responsabilitat compartida força directe. Estaria en el 2,5 de la gradació que he fet i es vincularia fermament amb el desenvolupament de territoris socialment responsables. En poso dos exemples tot seguit en el context de l'estat espanyol.

• Espanya és l'estat europeu campió en desigualtat. La democràcia no ho ha resolt. Els anys de bonança encara l'han incrementat. Amb la crisi ara en patim les conseqüències amb major cruesa. També podríem parlar de l'atur estructural i la incapacitat per a fer-hi front des de sempre. Les empreses que gestionen l'RS, en complicitat mútua i en diàleg amb altres grups d'interès, no haurien de cercar les millors pràctiques, la innovació socialment responsable que pugui atendre aquest gran repte? No hi ha capacitat? No hi ha coratge? Què falla?
• Espanya és avui un focus d'inestabilitat per la incapacitat de gestionar la diversitat interna. Aquesta no és una afirmació solament política perquè la política no deixa de ser un reflex de la societat i de la vida econòmica. Fins i tot les iniciatives que a nivell estatal focalitzen la gestió de la diversitat en el marc de l'RS contemplen totes les diversitats possibles (de gènere, ètniques...) excepte una: la diversitat nacional, cultural o lingüística inherent a la pròpia composició de l'estat. Ara algunes empreses lamenten que un procés de nova legitimitat democràtica pretengui trencar una legalitat caducada per la incapacitat de saber gestionar la diversitat. Hi torno: les empreses que gestionen l'RS, en complicitat mútua i en diàleg amb altres grups d'interès, no haurien de cercar les millors pràctiques, la innovació socialment responsable que pugui atendre aquest gran repte? No hi ha capacitat? No hi ha coratge? Què falla?

Apunto que una RS que sols gestioni un recull d'indicadors pre-fixats, com qui porta el control del checklist, i no tingui la sensibilitat per entendre els grans reptes que planteja la societat, no és una RS intel·ligent i no és una RS estratègica, integrada i integral. No és una RS que creï valor econòmic i social, valor compartit.

Però és més. Sovint diem que l'RS no és una despesa sinó una inversió. Fals! La incorporació de la responsabilitat social en la gestió de l'empresa o organització solament esdevé una inversió amb un retorn en valor econòmic i social sota certes condicions. És enganyós defensar comercialment davant una empresa que si ens compra el paquet de solucions de l'RS l'empresa en sortirà molt reforçada. Cal atendre les condicions perquè això tingui unes mínimes garanties que sigui així.

I sovint diem que l'RS és una opció de país que ha de fer l'economia més sostenible i generar marca de país. Fals! El desenvolupament de la responsabilitat social en l'economia d'un país solament esdevé una opció amb retorn si realment afavoreix, més enllà del nombre d'empreses i sectors compromesos, que la cultura empresarial del país evolucioni, i que els grans reptes del país siguin abordats des de la lógica socialment responsable de les empreses i tots els agents. La marca de país socialment responsable no és fa per agregació d'unes quantes multinacionals que elaborin unes magnifiques memòries de sostenibilitat.

Estem construint un castell en els nuvols si no atenem el repte que suposa una gestió estratègica de l'RS en les empreses. Igualment estem construint "a castle in Spain", com es diu en anglès, si no sabem incorporar els reptes del context en la gestió de l'RS.



Josep Maria Canyelles
Responsabilitat Global / Vector 5
5 de maig de 2003





Article publicat a Jornal.cat
Artículo publicado en Diario Responsable

PD: Posteriorment he fet aquesta nou article per a aclarir algun aspecte: Sobre l'expressió "a castle in Spain"

"A castle in Spain" [es]

Versió en català

 

En febrero hice un artículo titulado "Ir más allá de la RSE?", donde defendía la gestión de la Responsabilidad Social de las Empresas ante las voces idealistas que afirman que hay que ir más allá de la RSE. Lo hacía pese a aceptar el poco glamour de considerar la RSE una mera metodología a la que no se puede pedir más de lo que puede dar pero en cambio considerarla una base necesaria para toda empresa que pretenda ya sea la adopción de unos valores humanísticos o bien un cierto nivel de excelencia empresarial.

Que la RSE sea una mera técnica, sin glamour, no la invalida. Al contrario, la hace más generalizable entre un gran espectro de empresas que, por razones diversas les puede interesar y que van desde el convencimiento y el compromiso hasta el interés reputacional y comunicativo o la gestión de riesgos, pasando por el desarrollo del modelo de gestión y la captación de oportunidades. Al igual que cuando hablamos de la calidad, ésta puede ser meramente una certificación o bien puede ser un compromiso empresarial de excelencia. Y no por ello criticamos la calidad, sino en todo caso el uso reduccionista que algunas organizaciones hacen.

Alertaba, pues, contra la crítica fácil, que puede ser contraproducente. Pero al mismo tiempo pedía que seamos cuidadosos con el uso de la RS, y no aceptemos que se haga un uso meramente propagandístico. Debemos hacer notar que algunas empresas hacen un mal uso de la RS, no que la RS no sirva. Hoy quiero hacer, también muy sintéticamente, una nota crítica.

Una primera reflexión sobre la integración de la RS dentro de la empresa y una segunda sobre la integración del contexto dentro de la RS:

1. Una empresa u organización que opte por gestionar la RS no es imprescindible que la eleve a un atributo de su propuesta de valor  pero sí sería necesario que gradualmente vaya condicionando, más allá de muchos aspectos en su funcionamiento ordinario, sus objetivos estratégicos y finalmente el modelo de empresa. Con todo lo que esta afirmación implica: misión, visión, valores corporativos, estilo directivo... Si el proceso no lleva paulatinamente hacia este horizonte es que o bien ya no se creía de entrada o bien que no se ha sabido hacer una integración correcta dentro de la organización ya sea por errores técnicos y conceptuales o bien por falta de liderazgo adhoc.

2. Si bien la RS tiene un primer foco respecto a los impactos inherentes a la actividad de la empresa (responsabilidades primarias) y un segundo foco en los impactos respecto a sus grupos de interés (responsabilidades secundarias), antes de abordar las responsabilidades hacia los grandes problemas genéricos del mundo por medio de la filantropía (responsabilidades terciarias) defiendo que hay un espacio alrededor de retos de la sociedad en los que sí hay una responsabilidad compartida muy directa. Estaría en el 2,5 de la gradación que he hecho y se vincularía firmemente con el desarrollo de territorios socialmente responsables. Pongo dos ejemplos a continuación en el contexto del estado español.

• España es el estado europeo campeón en desigualdad. La democracia no lo ha resuelto. Los años de bonanza aún la han incrementado. Con la crisis ahora sufrimos las consecuencias con mayor crudeza. También podríamos hablar del paro estructural y la incapacidad para hacerle frente desde siempre. ¿Las empresas que gestionan la RS, en complicidad mutua y en diálogo con otros grupos de interés, no deberían buscar las mejores prácticas, la innovación socialmente responsable que pueda atender este gran reto? ¿No hay capacidad? ¿No hay coraje? ¿Qué falla?
• España es hoy un foco de inestabilidad por la incapacidad de gestionar la diversidad interna. Esta no es una afirmación sólo política porque la política no deja de ser un reflejo de la sociedad y de la vida económica. Incluso las iniciativas que a nivel estatal focalizan la gestión de la diversidad en el marco de la RS contemplan todas las diversidades posibles (de género, étnicas...) excepto una: la diversidad nacional, cultural o lingüística inherente a la propia composición del estado. Ahora algunas empresas lamentan que un proceso de nueva legitimidad democrática pretenda romper una legalidad caducada por la incapacidad de saber gestionar la diversidad. Insisto: ¿las empresas que gestionan la RS, en complicidad mutua y en diálogo con otros grupos de interés, no deberían buscar las mejores prácticas, la innovación socialmente responsable que pueda atender este gran reto? ¿No hay capacidad? ¿No hay coraje? ¿Qué falla?

Apunto que una RS que sólo gestione una recopilación de indicadores prefijados, como quien lleva el control del checklist, y no tenga la sensibilidad para entender los grandes retos que plantea la sociedad, no es una RS inteligente y no es una RS estratégica, integrada e integral. No es una RS que cree valor económico y social, valor compartido.

Pero es más. A menudo decimos que la RS no es un gasto sino una inversión. ¡Falso! La incorporación de la responsabilidad social en la gestión de la empresa u organización solamente se convierte en una inversión con un retorno en valor económico y social bajo ciertas condiciones. Es engañoso defender comercialmente ante una empresa que si nos compra el paquete de soluciones de la RS la empresa saldrá muy reforzada. Hay que atender las condiciones para que esto tenga unas mínimas garantías de que sea así.

Y a menudo decimos que la RS es una opción de país que debe hacer la economía más sostenible y generar marca de país. ¡Falso! El desarrollo de la responsabilidad social en la economía de un país solamente se convierte en una opción con regreso si realmente favorece, más allá del número de empresas y sectores comprometidos, que la cultura empresarial del país evolucione, y que los grandes retos del país sean abordados desde la lógica socialmente responsable de las empresas y todos los agentes. La marca de país socialmente responsable no se hace por agregación de varias multinacionales que elaboren unas magníficas memorias de sostenibilidad.

Estamos construyendo un castillo en las nubes si no atendemos el reto que supone una gestión estratégica de la RS en las empresas. Igualmente estamos construyendo "a castle in Spain", como se dice en inglés, si no sabemos incorporar los retos del contexto en la gestión de la RS.


Josep Maria Canyelles
Responsabilitat Global / Vector 5
5 de mayo de 2003

Artículo publicado en Jornal. cat [ca]
Artículo publicado en Diario Responsable [es]

PD: Posteriormente he hecho este nuevo artículo para aclarar algún aspecte: Sobre la expresión "a castle in Spain"

Los primeros vestidos impresos en una impresora 3D

Si, las impresoras 3D vienen a revolucionar nuevamente la humanidad... En un futuro podrás conectarte a la web de ZARA, comprar el vestido que mas te guste e inmediatamente se imprime en tu impresora 3D de casa... Adiós a los tiempos de espera y desplazamientos. Y adiós talleres en Bangladesh!

Las impresoras tridimensionales, capaces de imprimir con diversas técnicas a diversos tipos de materiales, acaban de entrar en moda, literalmente, pues la diseñadora de modas Iris Van Herpen acaba de darle uso a estas impresoras para crear los primeros vestidos impresos en tales impresoras 3D.

Debido a que estos vestidos pueden ser diseñados digitalmente, eso libera al diseñador de muchas de las restricciones tradicionales de las telas, y puede diseñar complejos patrones como los que vemos en la foto que acompaña al artículo.

Así mismo, esto es un primer paso hacia un futuro en donde por ejemplo una mujer podría ir a la página web de un diseñador, pagar por un vestido, bajar los planos, e imprimerlo en casa en cuestión de minutos para ponérselo ese misma noche.

Así que como pueden ver, el futuro que nos avanza Jeremy Rifkin, ya no suena tan descabellado después de todo.....

http://www.ecouterre.com/iris-van-herpen-debuts-3d-printed-dresses-at-paris-couture-fashion-week/
http://www.euronews.com/in-vogue/1797334-iris-van-herpen-turns-to-3d-printing-for-haute-couture-show/

Nota: agradecemos este contenido a David Ferré Gutiérrez

Com produir energia renovable amb un ball

L'empresa Energy Floors ha desenvolupat aquests panells per ser utilitzats en les pistes de ball i generar energia.

El disseny és modular i es pot adaptar a qualsevol superfície.

Els panells incorporen LED de diferents colors per augmentar la seva integració a les discoteques o sales de ball.

Per a generar electricitat n'hi ha prou amb trepitjar les rajoles al ballar. Aquestes es desplacen uns 10 mil·límetres i amb aquest petit moviment s'activa un generador, que transforma l'energia cinètica en elèctrica, i és capaç de produir 35 watts d'electricitat. Cada persona en una nit pot generar entre 5 i 20 watts.

Cadascun dels mòduls incorpora el seu propi generador capaç de produir i d'emmagatzemar l'energia que creen els ballarins amb el seu moviment. L'energia generada pot ser emprada en el mateix local per a la il·luminació (també de les rajoles) o el so. L'invent està funcionant al Night Club Temple de San Francisco (EUA).

Es pot instal·lar sense problemes en altres establiments com centres comercials, gimnasos i en tots aquells llocs on hi ha un elevat trànsit de persones.

Via: sustainabledanceclub.com

Cómo producir energía renovable con un baile

La empresa Energy Floors ha desarrollado estos paneles para ser utilizados en las pistas de baile y generar energía. 

El diseño es modular y se puede adaptar a cualquier superficie. 

Los paneles incorporan LED de diferentes colores para aumentar su integración en las discotecas o salas de baile. 

Para generar electricidad basta con pisar las baldosas al bailar. Éstas se desplazan unos 10 milímetros y con este pequeño movimiento se activa un generador, que transforma la energía cinética en eléctrica, y es capaz de producir 35 vatios de electricidad. Cada persona en una noche puede generar entre 5 y 20 vatios. 

Cada uno de los módulos incorpora su propio generador capaz de producir y de almacenar la energía que crean los bailarines con su movimiento.  La energía generada puede ser empleada en el mismo local para la iluminación (también de las baldosas) o el sonido. El invento está funcionando en el Night Club Temple de San Francisco (EEUU).

Se puede instalar sin problemas en otros establecimientos como centros comerciales, gimnasios y en todos aquellos lugares donde hay un elevado tránsito de personas.

Via: sustainabledanceclub.com

Pepsi usa Pep Guardiola contra Mourinho en una campaña publicitaria

La campaña 'Pep Sí, Mou No' inunda Argentina

Tanto los proyectos futbolísticos como el carácter personal de Guardiola y Mourinho son extremadamente distantes. Los dos entrenadores marcan dos maneras de entender el fútbol y la vida.

Uno de cada lado de la península ibérica. Catalán uno y portugués el otro, sus vidas se han ido encontrando. Al Barça ambos inicialmente. Y enfrentados, después, representando respectivamente al Barça y al Madrid, la máxima expresión de la rivalidad: rivalidad entre entrenadores, entre clubes, entre naciones. Pep ha salido como el gran vencedor. Y con la ironía que supone que Mou haya tenido que enfrentarse este último año y también haya perdido la liga contra Tito Vilanova, a quien puso literalmente el dedo en el ojo y despreció.

Esta rivalidad deportiva  -y de muchas otras cosas- ha sido observada  -y vivida intensamente- en todo el mundo. Y es motivo de análisis, de crítica, de toma de posición... Pero ahora en Argentina han ido más allá y una marca, Pepsi, ha aprovechado para hacer una campaña.

Pep Guardiola ha hecho estos días una ronda de conferencias por América Latina, y la filial argentina de Pepsi ha aprovechado la visita de Guardiola en el país para una campaña publicitaria, que tiene de eslogan 'Pep sí, Mou no'. La campaña se basa en las disputas entre el ex-entrenador azulgrana y el técnico del Real Madrid, y ha inundado la Argentina con frases como: 'Lo llaman para dar conferencias: Mou no, Pep si'; 'Revolucionó el fútbol: Mou no, Pep si'.

Nota: he escrito varios artículos sobre el Barça y sobre deporte en general. Estos dos que muestro a continuación son los más profundos. Y el primero hace referencia precisamente a los dos estilos tan diferentes.

• [ca] Barça – Madrid: dos estils, dos models // [es] Barça – Madrid: dos estilos, dos modelos
• [ca] Esport i Responsabilitat Social: el cas Barça // [es] Deporte y Responsabilidad Social: el caso Barça

Pepsi usa Pep Guardiola contra Mourinho en una campanya publicitària

La campanya 'Pep Sí, Mou No' inunda l'Argentina

Tant els projectes futbolístics com el caràcter personal de Guardiola i Mourinho són extremadament distants. Els dos entrenadors marquen dues maneres d'entendre el futbol i la vida.



Un de cada banda de la península ibèrica. Català un i portuguès l'altre, les seves vides s'han anat trobant. Al Barça tots dos inicialment. I enfrontats, després, representant respectivament el Barça i el Madrid, la màxima expressió de la rivalitat: rivalitat entre entrenadors, entre clubs, entre nacions. Pep n'ha sortit com el gran vencedor. I amb la ironia que suposa que Mou hagi hagut d'enfrontar-se aquest darrer any i també hagi perdut la lliga contra Tito Vilanova, a qui va posar literalment el dit a l'ull i va menysprear.

Aquesta rivalitat esportiva -i de moltes altres coses- ha estat observada -i visucda intensament- arreu del món. I és motiu d'anàlisi, de crítica, de presa de posició... Però ara a l'Argentina han anat més enllà i una marca, Pepsi, ha aprofitat per fer una campanya.

Pep Guardiola ha fet aquests dies una ronda de conferències per l'Amèrica Llatina, i la filial argentina de Pepsi ha aprofitat la visita de Guardiola al país per a una campanya publicitària, que té d'eslògan 'Pep sí, Mou no'.

La campanya es basa en les disputes entre l'ex-entrenador blaugrana i el tècnic del Reial Madrid, i ha inundat l'Argentina amb frases com ara: 'El truquen per a fer conferències: Mou no, Pep si'; 'Va revolucionar el futbol: Mou no, Pep si'.

Nota: he escrit diversos articles sobre el Barça i sobre esport en general. Aquests dos que mostro tot seguit són els més aprofundits. I el primer fa referència precisament als dos estils tan diferents.

• [ca] Barça – Madrid: dos estils, dos models // [es] Barça – Madrid: dos estilos, dos modelos
• [ca] Esport i Responsabilitat Social: el cas Barça // [es] Deporte y Responsabilidad Social: el caso Barça

Así se siente conducir un coche impulsado por hidrógeno

Aqui tenéis la experiencia de uso real de un coche impulsado por hidrogeno...

El tacómetro del carro es reemplazado por un indicador de consumo de kilovatios. Foto: Luis Iregui.

Es difícil discutir que la polución generada por los carros es un factor determinante en el cambio climático (aunque todavía hay quienes que piensan que es todo un cuento chino, pero dejemos ese debate para otro día), razón por la cual varias empresas están buscando soluciones para combatir este problema. Mientras unos le apuesta a la electricidad, Mercedes-Benz cree que el hidrógeno, el elemento más común en el universo, es la solución. Durante el NAIAS en Detroit tuvimos la oportunidad de probar esta asombrosa tecnología y, la verdad, es difícil no quedar con la boca abierta.

Mercedes llama a su tecnología F-CELL y, sin entrar en muchos detalles técnicos, consiste básicamente en combinar hidrógeno y oxígeno en una celda especial que genera energía, la cual impulsa el vehículo. El proceso no genera ningún tipo de gas nocivo para la atmósfera, como sí ocurre con los motores de hidrocarburos, pero sí tiene un producto secundario: agua. Fue bastante extraño bajarse del carro y ver una estela de agua sobre la pista de pruebas, pero es una particularidad bienvenida que invoca una sonrisa.

Manejar un carro de hidrógeno es diferente a usar uno de gasolina o un modelo eléctrico. Al girar la llave para darle arranque al B-Class F-CELL que está mostrando el fabricante alemán en Detroit, uno solo ve que se enciende el sistema eléctrico. No hay sonido o vibración alguna que indique que el carro está listo para andar. Es una experiencia extraña y muy diferente a lo que ocurre con autos tradicionales o incluso con los eléctricos. No se siente absolutamente nada, uno más o menos tiene que tener fe en que el carro va a arrancar.

Al acelerar, la cosa cambia considerablemente. De inmediato se escucha el fuerte sonido de gases y aire invadir la cabina. Aunque el ruido es menor al que emite un motor tradicional, no se compara al murmullo que emite un motor eléctrico. En lo que sí se parece a su primo ecológico es que no se siente una vibración en los pedales o en el auto, lo que hace que manejar de nuevo se sienta algo extraño, pero también más agradable.

En rendimiento, el B-Class F-CELL está a la par de sus competidores. La aceleración no tiene nada que envidiarle a otras tecnologías y su velocidad máxima de 170 kilómetros por hora también es muy que aceptable. Al pisar el acelerador el carro responde mejor que uno con motor de gasolina, pues la tecnología F-CELL no requiere revolucionar el motor para ‘picar’. Para rematar, estos autos se ‘tanquean’ en apenas tres minutos, algo muy diferente a las horas que exigen los carros eléctricos.

Hasta ahí todo es una maravilla, pero como cualquier otra tecnología, los autos de hidrógenos no son perfectos.

Con un tanque lleno de hidrógeno tiene una autonomía un poco menor a la que ostentan otros tipos de motores, pues se limita a 386 kilómetros, muy por debajo que muchos autos convencionales y que los eléctricos. Esto no sería tan grave si no fuera por la poca infraestructura que hay para reabastecer estos vehículos.

Por ahora, Mercedes solo alquila –no vende- los B-Class F-CELL en tres mercados: Alemania, Noruega y California. El costo de alquilar el vehículo es de 850 dólares al mes e incluye todas las recargas de hidrógeno que necesite el cliente. El problema es encontrar una bomba, pues en Los Ángeles, por ejemplo, solo hay seis estaciones de servicio para carros de hidrógeno.

Aunque la tecnología luce muy prometedora y es sin duda la más amigable con el medio ambiente, hay razones para dudar que llegue a masificarse. Una de las más preocupantes es que el hidrógeno es tan común, que venderlo no es negocio. Si no es negocio vender el combustible, es difícil imaginar a Exxon o a Shell invertir miles de millones de dólares en infraestructura.

http://www.enter.co/naias2013/asi-se-siente-manejar-un-carro-impulsado-por-hidrogeno/

Nota: agradecemos este contenido a David Ferré Gutiérrez

Signatures per l'autodeterminació / Firmas por la autodeterminación / Signatures for self-determination

[ca] He donat suport a aquesta campanya que recull signatures per l'autodeterminació

[es] He dado apoyo a esta campaña que recoje firmas por la autodeterminación
[en] I support this campaign collecting signatures for self-determination
Also available in Brezhoneg, Català, Cymraeg, Deutsch, English, Español, Français, Gaeilge, Italiano, Nederlands, Português, Svenska,

[ca] "Estic d'acord amb la iniciativa per tal que el Dret d'Autodeterminació dels Pobles sigui formalment expressat dins el marc de la Unió Europea com a Dret Humà fonamental i que les Institucions de la Unió donin suport a tots els ciutadans Europeus i les nacions que vulguin exercir-lo."

[es] "Estoy de acuerdo con la iniciativa para que el Derecho de Autodeterminación de los Pueblos quede formalmente expresado en el marco de la Unión Europea como Derecho Humano fundamental y que las Instituciones de la Unión apoyen a todos los ciudadanos Europeos y sus naciones que quieran ejercerlo."

[en] "I support the initiative for the right to self-determination of the European Peoples to be formally expressed within the European Union as a fundamental human right and for its institutions to support all European Citizens and their nations should they wish to exercise this right." 

Llengües / Lenguas / Languages:

Català     Deutsch     English     Español     Euskara     Français     Italiano     Nederlands      Vèneto

Contra l'escarni...

• Fa dies que volia escriure alguna cosa sobre el tema dels escarnis a persones amb responsabilitats polítiques. És el tema de les passades setmanes. I segurament de les properes. 
• Des de Responsabilitat Global sempre mirem d'aportar opinió en els debats públics que afecten l'RSE, l'ètica i la governança.

Francesc Torralba fa un article on es posiciona de manera molt clara i argumentada: Contra l’escarni públic. Justifica que l'escarni és una forma inadequada de reivindicar un fi just i noble. L’escarni no és la pràctica de la justícia, sinó, més aviat, l’expressió espontània de la ràbia, de la impotència, de la por, fins i tot de la desesperació. Torralba fa una crítica d'aquesta pràctica, que qualifica de formes indignes que no són pròpies de democràcies madures, deliberatives i racionals, però també el situa com.

Certament, els polítics electes són representants de la sobirania popular i mereixen respecte pel seu treball. Però molt més respecte mereixen els ciutadans. Moltíssim més. I el context ens mostra que no és així. Patim l'agravament de les conseqüències de la crisi sense albirar horitzó, amb decisions encarades a salvar els grans interessos estructurals (estat, banca...) i deixar enfonsar les pimes i les persones. Alhora el govern espanyol fa unes polítiques en gran mesura contràries -des del primer dia- al programa amb què va guanyar les eleccions, en el que la ciutadania fàcilment pot percebre com un frau electoral. A més no hi ha lideratge ni relat, i tot es limita al compliment de les ordre que provenen de Brussel·les i Alemanya, sota interessos sospitosos presentats com a única veritat.

Considero que el compliment de la legalitat és bàsic per al funcionament d'una societat. Però hi ha un punt en què això pot deixar de ser així. Per descomptat quan una llei és manifestament injusta i no hi ha maneres de solucionar-ho perquè no es donen les condicions democràtiques, per exemple. I sobretot quan la legitimitat desborda la legalitat, com està succeint ara mateix a l'estat espanyol respecte a la voluntat de Catalunya d'exercir el dret a decidir de manera pacífica i democràtica.

També prefereixo estar en contra dels boicots, i en general de tot el que esn porti a la cultura del no, de la queixa, de la protesta. Prefereixo la cultura del diàleg, el pacte, la tolerància i el respecte. Però hi ha circumstàncies que fan desitjable que una marca es vegi perjudicada pels consumidors, si es percep que la seva nul·la voluntat de millora va a sobre acompanyada d'una nul·la sensibilitat i bones formes. Seria el cas de l'aerolínia AirBerlín o ara mateix de Granini, empreses amb una fòbia a la llengua catalana, que les porta a incomplir normatives, i a no mostrar cap sentit de responsabilitat envers una societat on obtenen molts beneficis.

Tornant als escarnis, el fet més preocupant des del punt de vista ètic és que l'acció focalitza una persona concreta, i en el seu àmbit de privacitat, compartit amb persones del seu entorn familiar alienes a les raons. Privacitat i entorn familiar  són els elements que d'entrada farien considerar l'escarni com un mitjà no correcte.

No seria la individualitat cap objecció, però. De fet, la focalització de l'escarni en una persona és justament el que pretén l'acció. I aquest és el valor que hi percebo: ja que els individus de la política s'escuden en unes decisions preses per un ens abstracte (partit, govern, unió europea...), l'escarni pretén atorgar la responsabilitat a la persona que singularment deté l'acta de diputat, el quan és cridat a exercir la seva responsabilitat individual.

Aquest és un problema del nostre sistema polític, que converteix el gruix dels polítics en mers maniquins sense ànima, i que sovint ja els va bé presentar-los amb aquesta i-responsabilitat, com si fossin merament un Rei d'aquests que no són responsables del que fan. Em sembla que el repte seria com poder impactar contra la persona, sense interferir en el seu espai de privacitat.

Lligant amb els boicots, em sembla intel·ligent l'estil de campanya que s'ha promogut en alguna ocasió per a perjudicar, per exemple, una companyia de carburants no anant a repostar a les seves estacions de servei. Encara que la campanya es dirigís a totes les companyies, com que la gent ha de posar benzina, se'n perjudica sols una, com a missatge al sector. No recordo l'impacte que va tenir. Potser no gaire, perquè no és fàcil de portar a terme. Però ara que l'ambient està tan caldejat potser el que cal és centrar les crítiques contra algun diputat, sense que afecti el seu entorn. Hi alguns diputats que són merament "homes de palla", per emplenar la candidatura amb fidels que no portin problemes. Alguns serien incapaços de suportar la pressió d'haver de defensar-se amb arguments. Concedim-los el dret a lluitar en el seu terreny i amb les seves armes, i fem que caiguin per la seva in-utilitat i im-moralitat.

He improvisat aquesta proposta perquè no em veig en cor de mostrar-me contrari als escarnis i demanar a la gent que esperi quatre anys per anar a votar. És que no tampoc, en aquestes circumstàncies puc proposar processos de participació... Calen accions contundents davant la incapacitat de la classe política.

I tot i així, no puc negar que hi ha un punt en el qual irrompre en la privacitat no suposaria cap impediment ètic. Em refereixo a casos quan el mal ètic que està promovent l'interfecte és molt elevat i posa en qüestió les bases democràtiques o està esquarterant de manera molt profunda la cohesió social. El problema és que no és fàcil dirimir quan podem considerar-ho així, i quina és la persona. És per això que, malgrat que hi ha casos en què ho podria considerar justificat, crec que és preferible no entrar en la privacitat. No estic pels escarnis.

He intentat fer una reflexió sobre el que penso, amb matisos però mullant-me. Tot i així, si em trobés fora de casa per una situació manifestament injusta i amb el convenciment d'haver estat enganyat i humiliat, no sé si no estriparia tanta reflexió.


PD: anant al tema que està motivant els escarnis, val la pena observar les conclusions d'aquest estudi: El proceso de desahucio empuja a los afectados al colapso emocional y resulta ineficaz según un estudio de ESADE Los afectados por un desahucio acaban sufriendo stress post traumático y la experiencia les cambia la vida. Sólo algunas organizaciones sociales sirven de apoyo durante todo el proceso. Banco, administración y empresa, son agentes que se muestran ineficaces y dificultan o empeoran su situación. Se produce un doble fallo en el sistema, del mercado y de la administración pública, que arrastra a los implicados a un callejón sin salida. “La investigación saca a la luz el impacto brutal y absurdo que se impone a los afectados y da pistas para que la administración y agentes implicados  puedan buscar soluciones a tiempo y paliar este drama”, explica el profesor Ramis. Ver estudio completo

Vídeo de difusió de l'ESCACC: Què és l'adaptació al canvi climàtic?

A Brussel·les, la Direcció General del Clima de la Comissió Europea fa la presentació de l’Estratègia Europea d’Adaptació al Canvi Climàtic.

La comissària Connie Hedegaard, que fa pocs dies visità Catalunya i s’entrevistà amb el President de la Generalitat, ha insistit diverses vegades en la importància de les polítiques nacionals, regionals i locals per adaptar-se als impactes observats i previstos del canvi climàtic a Europa. És per això que coincidint, avui, amb l’acte que es fa a Brussel·les, s’ha acabat d’editar un vídeo de difusió de l’Estratègia Catalana d’Adaptació al Canvi Climàtic (ESCACC), document que fou ja aprovat pel nostre govern el novembre de 2012. Amb aquest vídeo es pretén arribar al màxim nombre de ciutadans, entitats, empreses i organismes del nostre país perquè prenguin consciència de què el canvi climàtic a Catalunya és una realitat inqüestionable i que disposem del coneixement, els mitjans i les eines per a adaptar-nos-hi. En breu s’editaran les versions d’aquest vídeo en anglès, castellà i francès:

Aparatos de gimnasia que generan electricidad, otra fuente de energía alternativa

Los gimnasios también se van a reinventar... ahora se podrán convertir en FUENTES DE ENERGÍA por ahora son capaces de general con 10 maquinas 2Kw hora de energía eléctrica (para autoconsumo o para enviar a la red)!!.

A partir de ahora ya tienes otro motivo más para querer ejercitar tu cuerpo realizando algún tipo de actividad física: ahora ya existen aparatos que convierten el movimiento generado con tu esfuerzo físico en energía eléctrica. Esta idea no es especialmente nueva, ya hablamos en tec.nologia.com sobre parques públicos que disponen de aparatos similares a éstos con la idea de que cualquiera pueda hacer ejercicio mientras contribuye a generar electricidad para alimentar la farolas y semáforos de las ciudades.

En este caso, la empresa SportsArt Fitness diseña máquinas de este tipo directamente pensadas para que puedas inyectar energía eléctrica en la red. El sistema funciona con un generador que convierte el 75% de la energía eléctrica generada mientras realizas alguna actividad física de forma que pueda aprovecharse de forma práctica. El ejemplo más claro de la utilidad de este invento está en gimnasios que podrían ver cómo la factura de la compañía eléctrica se reduce sensiblemente, pero igualmente podría aplicarse a universidades, institutos, escuelas y, en general, allá donde puedas encontrar gente deseosa de ejercitar sus músculos.

La compañía que las fabrica afirma que una pequeña red de 10 de estas máquinas funcionando simultáneamente es capaz de generar 2Kw hora de energía eléctrica. La idea además será de especial interés para aquellos más ecologistas, porque cada Kw que se genere de esta manera en principio evita que se produzca de otra más contaminante. Lo que no queda claro es si los gimnasios que dispongan de este tipo de máquinas reducirán el precio de la mensualidad porque literalmente además de ejercitarte estás trabajando para ellos. [SportsArt, vía dvice].

http://earthtechling.com/2013/01/more-exercise-cycles-treadmills-feed-the-grid/  

Nota: agradecemos este contenido a David Ferré Gutiérrez

Debat “La banca cooperativa en la crisi financera internacional”

La Direcció General d’Economia Social i Cooperativa i la Confederació de Cooperatives de Catalunya organitzen el cicle de Debats d’Economia Social i Cooperativa amb l’objectiu de visibilitzar aquest model econòmic i les solucions que pot aportar davant dels principals reptes socials i econòmics de l’actualitat.

Em plau convidar-vos al debat que se celebrarà el proper dia 17 de maig i que portarà per títol “La banca cooperativa en la crisi financera internacional”. El ponent convidat serà el Sr. Joan Cavallé, director general de Caixa d’Enginyers que serà presentat pel Sr. José Orihuel, redactor en cap d’Expansión a Catalunya.

La inscripció s’ha de fer a través d’un formulari que trobareu en aquest enllaç, juntament amb la resta d’informació sobre l’acte.

Bici-Metro es un carril bici elevado ideal para ciudades muy pobladas

¿Tanto ocupan las bicicletas para que destinemos carriles a modo de metro para que ellas circulen? creo que es un gasto energético exagerado (en materiales, construcción, transporte, ....) bonito si es...

El Bici-Metro es un proyecto desarrollado por Richard Moreta, arquitecto y visionario con grandes proyectos y reconocimiento a sus espaldas. Es decir, no hablamos de un diseño brillante de algún estudiante de arquitectura sino que aquí tenemos a un reputado arquitecto, lo que le da una mayor viabilidad.

La idea es la de crear carriles bici pero aislados del tráfico. Y aunque el nombre de metro pueda llevar a confusión el proyecto plantea elevar a los ciclistas en lugar de hacerlos ir bajo tierra. Para ello se crean unos conductos, uno para cada sentido de la marcha, en donde los ciclistas pedalean y se desplazan. Luego hay diversas estaciones situadas en el recorrido en las que el ciclista puede bajar a pie de calle. Más que funcionar en ciudades yo lo veo útil para trayectos desde ciudades colindantes hasta el centro, en donde no hacen falta muchas estaciones intermedias.


En su diseño, Richard Moreta estima que el Bici-Metro podría mobilizar 350.000 personas en un plazo de 12 horas para una sección de 10 kilómetros. La capacidad sería para 18.000 bicicletas tanto manuales como eléctricas y esto supondría un gran ahorro en combustible y CO2. Además propone que las estaciones contengan placas solares y molinos de viento para abastecerse y producir energía extra.

Mientras que un proyecto así puede parecer imposible me imagino que también pareció imposible en su momento hacer algo como un sistema de metro, y construir el Bici-Metro no parece que cree muchos trastornos de bloqueo de calles. Richard Moreta comenta que el sistema tendría que ser gratuito para los ciclistas con lo que se tendrían que buscar alternativas de financiación. Por lo que sabemos ya ha habido ayuntamientos interesados en obtener una entrada a la ciudad más tranquila, más saludable y más eficiente. Mientras en el vídeo podéis ver una demostración de concepto.

http://www.richard-architecture-design.com/home
 
Nota: agradecemos este contenido a David Ferré Gutiérrez

El president del Cercle Català de Negocis defensa l'estat propi en una entrevista amb moltes dades

• El president del Cercle Català de Negocis va ser entrevistat ahir a Singulars, a TV3
• Ramon Carner, empresari i dirigent empresarial, va explicar la necessitat de construir una Catalunya Independent
• El programa es va situar com a TT al Twitter, no únicament a Catalunya, sinó també a Espanya.

Empresari i president del Cercle Català de Negocis, Ramon Carner exposa que el model econòmic espanyol no és el més adient per a Catalunya. Espanya té un model financer dirigit a grans empreses, com ara la banca, les elèctriques, les telecomunicacions i les constructores, empreses que viuen totes de l'estat, oligopolis. Catalunya, en canvi, té un model econòmic basat en petites i mitjanes empreses, amb un fort component industrial i tecnològic, molt especialitzades i que aporten valor afegit al país.
A Catalunya el 99% de les empreses són petites i mitjanes, generen el 50% del PIB i donen feina a un 70% dels treballadors de Catalunya.

Podeu visualitzar el vídeo i mirar la informació adjunta a sota:



Video: www.tv3.cat/videos/4557282/Ramon-Carner-La-independencia-unica-opcio-per-a-Catalunya

Millors frases: www.tv3.cat/actualitat/528761

Gràfics utilitzats en el programa: http://prezi.com/xfrurytd4emy/singulars-ramon-carner/

Web del Cercle Català de Negocis: www.ccncat.cat

La teleassistència: tecnologia i innovació al servei de les persones (per Marta Ribera)

• L’Àrea d’Atenció a les Persones de la Diputació de Barcelona ha organitzat una jornada amb el títol “la teleassistència: tecnologia i innovació”
• Josep Maria Canyelles (Responsabilitat Global i Vector 5) va fer la conferència inaugural sobre tecnologia, innovació i territoris socialment responsables

La jornada, que ha tingut lloc a l’espai Francesca Bonnemaison, s’ha iniciat amb una reflexió profunda sobre la necessitat de col·laboracions entre diferents sectors, com ara sanitat i benestar social, tot i la complexitat que la dimensió d’ambdues àrees comporta, per tal de millorar l’eficàcia i l’eficiència del servei de teleassistència. El gran salt tecnològic de què som testimonis pot esdevenir el possibilitador d’aquesta coalició.

Josep Maria Canyelles, expert en responsabilitat social corporativa, que ha fet la ponència inaugural, ha situat les teleassistències com un exemple que cal situar dins les ciutats intel·ligents, les smart cities, en les quals hi ha el risc que no es tingui prou en compte les persones i els interessos i necessitats de caràcter social. 

També ha subratllat el valor social per sobre de la tecnologia, entenent aquesta com la facilitadora de molts avenços que tenim a l’abast, però que requereixen una gestió adequada per tal d’optimitzar-ne els resultats. No oblidem que tot i que quant a tecnologia hem fet grans progressos, aquesta no és res més que l’eina que permet dur a terme certes accions per a millorar la qualitat de vida, però la capacitat de gestionar-la de manera adequada és nostra, i cal no perdre de vista l’objectiu social que es vol assolir. Podríem dir que la millor tecnologia és la que no es nota, la que no recordem que existeix, donat el bon funcionament i l’eficàcia.

Canyelles ha acabat proposant una hibridació entre el desenvolupament de les smart cities, com a aposta tecnològica per la sostenibilitat, i els territoris socialment responsables, com una aposta per la corresponsabilitat dels agents en els compromisos envers la societat i la voluntat de cercar solucions conjuntes als reptes del territori.

La teleassistència

A nivell internacional trobem altres models de teleassistència. Al Regne Unit, on la teleassistència té més llarg recorregut, constatem que existeix tecnologia més avançada. Tanmateix, el factor social i socialitzador que es dona en el nostre país a Anglaterra no existeix. Casos que permet el model de teleassistència que s’ha adoptat a Catalunya, en què un usuari arriba a fer una trucada simulant un “error” pel simple desig de parlar amb algú, i que el sistema de tele operadores de què disposem contempla i atén amb una eficàcia òptima, no es possible en altres models més sofisticats quant a tecnologia.

El propòsit de la teleassistència és que persones que necessiten una certa atenció la puguin rebre des de la seva pròpia llar, aconseguint allargar el benestar que suposa poder restar en el domicili habitual, facilitant alhora la continuïtat i la permanència entre la comunitat a què s’està acostumat, la qual cosa ja suposa per si mateixa un fet de màxima importància per a persones que no tenen una dependència extrema, però que són susceptibles a desenvolupar-la. Cal afegir que, segons estudis realitzats, la majoria de les persones en aquesta situació prioritzen no haver d’ingressar en cap centre o residència, per tant hem de tenir en compte aquesta voluntat com a criteri primer quan pensem en qualitat de vida i benestar.

A fi d’anar teixint un servei el màxim d’eficaç possible cal gestionar de manera adequada els criteris de selecció de l’usuari “diana”. No es pot simplificar per franges d’edat o per tipologia de discapacitat, s’ha d’utilitzar un espectre molt ampli per tal d’identificar les persones que són idònies per a rebre el servei o que en trauran major profit. Les persones susceptibles de necessitar el servei tenen un perfil molt concret i són necessàries enquestes nombroses per tal de fer un reconeixement fiable. Aquest pas previ és essencial ja que ens permetrà una bona planificació del servei, la qual cosa es traduirà en millora d’aquest.

La teleassistència sumada a innovació ens acosta a la idea d’smart city. La incorporació d’aquest concepte amb una projecció clara cap al vessant social fa que cada vegada s’associïn més aquestes dues realitats, i subratllo realitats atès que Barcelona és actualment la setena ciutat smart del món. Per tant, i pensant en el potencial que té la gestió d’una ciutat intel·ligent per a afavorir l’atenció social i millorar la qualitat de vida, hem de ser capaços de conjugar aquest nous elements que apareixen en l'ecosistema de l'smart sense oblidar que l’objectiu és millorar el benestar i la qualitat de vida tenint en compte l’entorn, no només social sinó també ambiental.

La tecnologia, de la mà de la innovació, ha de ser l’eina que ens permeti una millor gestió de la responsabilitat social que serà el magma on es bellugaran tots els agents implicats per tal de crear sinergies que afavoriran el procés de millora i, en conseqüència, optimitzaran els resultats de manera exponencial.

Marta Ribera i Rios
Responsabilitat Global

29 d'abril de 2013




 

La teleasistencia: tecnología e innovación al servicio de las personas (por Marta Ribera)

Versió en català

• El Área de Atención a las Personas de la Diputació de Barcelona ha organizado una jornada con el título "La teleasistencia: tecnología e innovación"
• Josep Maria Canyelles (Responsabilitat Global y Vector 5) hizo la conferencia inaugural sobre tecnología, innovación y territorios socialmente responsables

La jornada, que ha tenido lugar en el espacio Francesca Bonnemaison, se ha iniciado con una reflexión profunda sobre la necesidad de colaboraciones entre diferentes sectores, como sanidad y bienestar social, y la complejidad que la dimensión de ambas áreas conlleva, para mejorar la eficacia y la eficiencia del servicio de teleasistencia. El gran salto tecnológico de que somos testigos puede convertirse en el posibilitador de esta coalición.

Josep Maria Canyelles, experto en Responsabilidad Social Corporativa, que ha hecho la ponencia inaugural, ha situado las teleasistencias como un ejemplo que hay que situar dentro de las ciudades inteligentes, las smart cities, en las que existe el riesgo de que no se tenga suficientemente en cuenta las personas y los intereses y necesidades de carácter social.

También ha subrayado el valor social por encima de la tecnología, entendiendo ésta como la facilitadora de muchos avances que tenemos al alcance, pero que requieren una gestión adecuada para optimizar los resultados. No olvidemos que aunque en cuanto a tecnología hemos hecho grandes progresos, ésta no es más que la herramienta que permite llevar a cabo ciertas acciones para mejorar la calidad de vida, pero la capacidad de gestionar de manera adecuada es nuestra, y no hay que perder de vista el objetivo social que se quiere alcanzar. Podríamos decir que la mejor tecnología es la que no se nota, la que no recordamos que existe, dado el buen funcionamiento y la eficacia.

Canyelles ha terminado proponiendo una hibridación entre el desarrollo de las smart cities, como apuesta tecnológica para la sostenibilidad, y los territorios socialmente responsables, como una apuesta por la corresponsabilidad de los agentes en los compromisos con la sociedad y la voluntad de buscar soluciones conjuntas a los retos del territorio.

La teleasistencia

A nivel internacional encontramos otros modelos de teleasistencia. En el Reino Unido, donde la teleasistencia tiene más largo recorrido, constatamos que existe tecnología más avanzada. Sin embargo, el factor social y socializador que se da en nuestro país en Inglaterra no existe. Casos que permite el modelo de teleasistencia que ha adoptado en Cataluña, en el que un usuario llega a hacer una llamada simulando un "error" por el simple deseo de hablar con alguien, y que el sistema de tele operadoras de que disponemos contempla y atiende con una eficacia óptima, no es posible en otros modelos más sofisticados en cuanto a tecnología.  

El propósito de la teleasistencia es que personas que necesitan una cierta atención la puedan recibir desde su propio hogar, consiguiendo alargar el bienestar que supone poder permanecer en el domicilio habitual, facilitando al mismo tiempo la continuidad y la permanencia entre la comunidad a la que se está acostumbrado, lo que ya supone por sí misma un hecho de máxima importancia para personas que no tienen una dependencia extrema, pero que son susceptibles a desarrollar la. Hay que añadir que, según estudios realizados, la mayoría de las personas en esta situación priorizan no tener que ingresar en ningún centro o residencia, por lo tanto debemos tener en cuenta esta voluntad como criterio primero cuando pensamos en calidad de vida y bienestar.

A fin de ir tejiendo un servicio el máximo de eficaz posible hay que gestionar de manera adecuada los criterios de selección del usuario "diana". No se puede simplificar por franjas de edad o por tipología de discapacidad, se debe utilizar un espectro muy amplio para identificar las personas que son idóneas para recibir el servicio o que sacarán mayor provecho. Las personas susceptibles de necesitar el servicio tienen un perfil muy concreto y son necesarias encuestas numerosas para hacer un reconocimiento fiable. Este paso previo es esencial ya que nos permitirá una buena planificación del servicio, lo que se traducirá en mejora.

La teleasistencia sumada a innovación nos acerca a la idea de smart city. La incorporación de este concepto con una proyección clara hacia la vertiente social hace que cada vez se asocien más estas dos realidades, y subrayo realidades dado que Barcelona es actualmente la séptima ciudad smart del mundo. Por tanto, y pensando en el potencial que tiene la gestión de una ciudad inteligente para favorecer la atención social y mejorar la calidad de vida, debemos ser capaces de conjugar estos nuevos elementos que aparecen en el ecosistema del smart sin olvidar que el objetivo es mejorar el bienestar y la calidad de vida teniendo en cuenta el entorno, no sólo social sino también ambiental.  

La tecnología, de la mano de la innovación, debe ser la herramienta que nos permita una mejor gestión de la responsabilidad social que será el magma donde se mueve todos los agentes implicados para crear sinergias que favorecerán el proceso de mejora y, en consecuencia, optimizarán los resultados de manera exponencial. 

Marta Ribera i Rios
Responsabilitat Global

29 de Abril de 2013

Impacte econòmic del Turisme 2013

[ca] L'impacte econòmic dels Viatges i el Turisme 2013

Aquest informe de The World Travel & Tourism Council mostra que el creixement mundial en viatges i turisme va ser robust el 2012 malgrat l'entorn econòmic desafiant.
 
Les principals conclusions de l'informe són:

• La contribució total dels viatges i el turisme en el PIB mundial va créixer un 3 per cent el 2012, superant així el creixement de l'economia mundial en el seu conjunt (2,3 per cent). També va ser més ràpid que el creixement d'una sèrie d'indústries grans incloent la fabricació, serveis financers i empresarials i sector detallista.
• La contribució directa del turisme al PIB el 2012 va ser de 2,1 bilions de dòlars EUA i la indústria  va disposar de 101 milions de llocs de treball directes.
• Tenint en compte els seus impactes directes, indirectes i induïts, la contribució total dels viatges i el turisme va ser de 6,6 bilions de dòlars EUA al PIB, 260 milions de llocs de treball, 760 milions de dòlars EUA en inversió i 1,2 bilions en exportacions. Dit d'una altra manera, el sector va representar el 9,3 per cent del PIB mundial, 1 de cada 11 llocs de treball, 5 per cent de la inversió i el 5 per cent de les exportacions.
• La contribució dels viatges i el turisme global al PIB el 2013 es preveu que creixerà un 3,1 per cent i es preveu de nou que superi el creixement de l'economia total mundial (2,4 per cent) el 2013. Les perspectives a llarg termini són encara més positives amb un creixement anual preveu un 4,4 per cent anual al llarg dels propers deu anys fins al 2022.

L'informe està disponible per a baixar al web de The World Travel & Tourism Council.

[en] The Economic Impact of Travel & Tourism 2013

This report by The World Travel & Tourism Council shows that growth in world travel & tourism was robust in 2012 despite the challenging economic landscape.

The main findings of the report are:

• The total contribution from travel & tourism to world GDP grew by 3 percent in 2012, thus outpacing the growth of the world economy as a whole (2.3 percent). It was also faster than the growth of a number of broad industries including manufacturing, financial & business services and retail.
• Tourism’s direct contribution to GDP in 2012 was US$2.1 trillion and the industry directly supported 101 million jobs.
• Taking into account its direct, indirect and induced impacts, travel & tourism’s total contribution was US$6.6 trillion to GDP, 260 million jobs, US$760 billion in investment and US$1.2 trillion in exports. Put another way, the sector accounted for 9.3 percent of global GDP, 1 in 11 jobs, 5 percent of investment and 5 percent of exports.
• Global travel & tourism’s contribution to direct GDP in 2013 is forecast to grow by 3.1 percent and is again forecast to outpace growth of the total global economy (2.4 percent) in 2013. Longer-term prospects are even more positive with annual growth forecast to be 4.4 percent per year over the ten years to 2022.

The report is available to download from the The World Travel & Tourism Council’s website.

Font: IESE

PD: malauradament les dades espanyoles són força diferents: La crisis destruye 600.000 empleos en el sector turístico. En los últimos cinco años el paro se ha duplicado, alcanzando las 523.364 personas

Dues conclusions tràgiques dels reportatges vistos ahir

Ahir vaig veure dos reportatges. Un a Sense Ficció a TV3 titulat "La guerra mai vista", dirigit per John Pilger, amb motiu del 10è aniversari de l'inici de la guerra d'Iraq. Es presentava una investigació oportuna sobre els mitjans de comunicació a la guerra. Es mostra com, a mesura que les armes i la propaganda són més sofisticades, la naturalesa intrínseca de la guerra s'ha convertit en un camp de batalla electrònic. La conclusió que més en recordo és que els estats, per més democràtics que siguin formalment, tenen un gran capacitat per enganyar, i la premsa sovint es deixa arrossegar per la falta de criteri, per por, o per manca d'esforç investigador.

El segon és el vídeo d'una conferència que la monj benedictina i doctora Teresa Forcades va fer recentment a Vilanova i la Geltrú, i a la qual no vaig poder assistir. La conferència es titula "El Virus del Papil·loma Humà. La Medicalització a la Infància i l'Adolescència". El podeu veure tot seguit. Dura una hora i mitja però val la pena. La conclusió que més recordo és que algunes grans companyies farmacèutiques tenen per única missió guanyar diners encara que puguin perjudicar la salut de la població.

 

Crec en els poders públics, en el sector públic, en l'administració pública, en la cosa pública. I també crec en l'empresa privada, la lliure iniciativa, l'emprenedoria, la competència. Però, per descomptat, crec en unes organitzacions, públiques, privades o socials, que gestionin la responsabilitat social, amb ètica, sostenibilitat, honestedat...

Potser és per això que crec que aquestes males pràctiques haurien d'estar molt més penades, de manera dràstica si cal. Gent com la que hi ha darrera d'aquestes organitzacions i porten a terme males pràctiques que causen un mal immens i milers de morts, també són els responsables de la destrucció massiva de capital social. Es perd la confiança en les institucions, en la societat, en el sistema, en les organitzacions, en les empreses.

El que no entenc és com pot ser que aquells que més haurien de defensar el sector públic -els partits- i aquells que més haurien de defensar el sistema de lliure mercat -les associacions empresarials- no siguin els primers a llançar-se a la jugular dels que s'aprofiten del sistema i els acaben perjudicant a ells mateixos, a tot el sistema i a tota la societat. Hi ha un gremialisme que pot ser letal. O potser és deixadesa, covardia o incapacitat.

Dos conclusiones trágicas de los reportajes vistos ayer

Ayer vi dos reportajes. Uno en "Sense Ficció", un programa de Televisió de Catalunya, titulado " La guerra nunca vista" , dirigido por John Pilger, con motivo del 10º aniversario del inicio de la guerra de Irak. Se presentaba una investigación oportuna sobre los medios de comunicación en la guerra. Se muestra cómo, a medida que las armas y la propaganda son más sofisticadas, la naturaleza intrínseca de la guerra se ha convertido en un campo de batalla electrónico. La conclusión que más recuerdo es que los estados, por más democráticos que sean formalmente, tienen un gran capacidad para engañar, y la prensa a menudo se deja arrastrar por la falta de criterio, por miedo, o por falta de esfuerzo investigador. 

El segundo es el vídeo de una conferencia que la monja benedictina y doctora Teresa Forcades hizo recientemente en Vilanova i la Geltrú, y a la que no pude asistir. La conferencia se titula "El Virus del Papiloma Humano. La Medicalización a la Infancia y la Adolescencia". Se puede ver a continuación (en catalán). Dura una hora y media pero vale la pena. La conclusión que más recuerdo es que algunas grandes compañías farmacéuticas tienen por única misión ganar dinero aunque puedan perjudicar la salud de la población.


Creo en los poderes públicos, en el sector público, en la administración pública, en la cosa pública. Y también creo en la empresa privada, la libre iniciativa, el emprendimiento, la competencia. Pero, por supuesto, creo en unas organizaciones, públicas, privadas o sociales, que gestionen la responsabilidad social, con ética, sostenibilidad, honestidad...

Quizás es por eso que creo que estas malas prácticas deberían estar mucho más penadas, drásticamente si es necesario. Gente como la que hay detrás de estas organizaciones y llevan a cabo malas prácticas que causan un daño inmenso y miles de muertos, también son los responsables de la destrucción masiva de capital social. Se pierde la confianza en las instituciones, en la sociedad, en el sistema, en las organizaciones, en las empresas.

Lo que no entiendo es cómo puede ser que aquellos que más deberían defender el sector público -los partidos- y aquellos que más deberían defender el sistema de libre mercado  -las asociaciones empresariales-  no sean los primeros en lanzarse a la yugular de los que se aprovechan del sistema y los terminan perjudicando a ellos mismos, a todo el sistema ya toda la sociedad. Hay un gremialismo que puede ser letal. O quizás es dejadez, cobardía o incapacidad.

Aconsellant sobre com usar la banca online: un gran vídeo!

[ca] Increïble lector mental revela el seu "regal"
[en] Amazing mind reader reveals his 'gift'

[ca] Dave és un clarivident molt talentós que s'assabenta d'informació financera específica. Aquest vídeo revela la màgia darrere de la màgia, de manera que la gent prengui consciència del fet que tota la seva vida es pot trobar en línia. I en fer-ho, ens està instant a tots a estar atents. Els consells per utilitzar la banca en línia amb més seguretat es poden trobar a http://safeinternetbanking.be.

[en] Dave is an extremely gifted clairvoyant who finds out specific financial information. This video reveals the magic behind the magic, making people aware of the fact that their entire life can be found online. And by doing so urging everybody to be vigilant. Tips for using online banking more safely can be found at http://safeinternetbanking.be

En Suecia importan basura para generar energía en lugar de comprar gas o petróleo

La derivada de no calcular la fuente a largo plazo ha creado que usando basura para generar energía al no producir la basura necesaria ahora la tienen que comprar...y el coste de transportar basura? a reflexionar...


¿Es más caro comprar petróleo, gas o basura? La respuesta seguramente parezca bastante obvia porque nadie quiere desechos orgánicos.

Lo sorprendente es que mientras la inmensa mayoría de países del mundo intentan buscar formas económicas de deshacerse de la basura, en Suecia el problema que tienen es justo el contrario: quieren comprar más a sus países vecinos.

La cuestión es que hace unos años Suecia puso en marcha un plan para convertir los deshechos que se producen en los hogares en energía para calentar las ciudades y para obtener electricidad.
Parece que el sistema se ha vuelto tan eficiente que ahora se encuentran con un problema inesperado, no tienen suficiente basura para generar la energía y están comenzando a exportarla de otros países. Nada menos que 800 toneladas al año.

Suecia es uno de los países que están más concienciados con la ecología y con el reciclaje, y esto les ha llevado a esta situación que podría denominarse como paradójica teniendo en cuenta el marco energético mundial en la actualidad.

La basura sueca se incinera en grandes plantas y de ahí consiguen generar el 20% del calor necesario para calentar las principales ciudades. Otra parte de la basura se utiliza para generar electricidad hasta el punto de que estas plantas energéticas son capaces de alimentar las necesidades eléctricas de 250.000 hogares.

La cuestión es que, lógicamente, este sistema energético es mucho más rentable así que el gobierno sueco ha decidido darle un empujón extra al asunto hasta el punto de que están comenzando a comprar basura de los países vecinos. No sólo puedes pensar que el precio de la basura es mucho menor que el del petróleo o el gas natural, se da la circunstancia de que Noruega incluso paga a Suecia por deshacerse de su basuraios.

http://www.pri.org/stories/science/environment/swedes-import-trash-to-power-the-nation-10428.html

Nota: agradecemos este contenido a David Ferré Gutiérrez

Coches con airbag para peatones

VOLVO siempre por delante en seguridad



La idea tras este airbag para personas que en el vídeo puede verse en acción a cámara superlenta es que se abra cuando detecte un atropello. Para ello cuenta con unos sensores que activan el sistema de protección en caso de que el coche circule entre 20 y 50 km/h.

Pese a los daños de un accidente de este tipo se ha calculado que se pueden reducir notablemente los daños en la cabeza de la víctima cuando impacta contra el parabrisas – o más concretamente contra la zona sólida hay entre el parabrisas y el capó: el truco es levantar un poco el capó para hacerlo más flexible, además de inflar la protección del airbag como bolsa en cuestión de milisegundos...



Nota: agradecemos este contenido a David Ferré Gutiérrez

Voluntariat corporatiu: visions i experiències

La comissió de RSE d'AEDIPE us convida a participar d'una nova sessió de benchmarking. Com ja sabeu l'objectiu de les sessions de benchmarking és que els participants obtinguin eines útils per a benefici propi i de les persones que treballen a les empreses.

La propera trobada es realitzarà el 22 de maig de les 9.30 a les 11.30 hores a la seu d'Aedipe Catalunya, Passeig de Gràcia, 2, 3r 5 A 08007 Barcelona. Amb el tema de "Voluntariat corporatiu: visions i experiències" Comptarem amb la participació de persones expertes convidades:

• Josep Maria Canyelles Soci-Consultor de Vector 5 - Excel·lència i Sostenibilitat

• Francina Alsina Presidenta Federació Catalana de Voluntariat Social.

• Ana Rodríguez Cala Directora d'Estratègia i Projectes ICO.

En aquesta sessió es treballarà com abordar aquest tema amb objectius molt concrets. Alhora, es podran compartir les experiències viscudes per cada un dels participants, així com les últims enfocaments que, sobre el tema, s'estan realitzant en aquests moments. Us convidem que us inscriviu en aquesta nova sessió de benchmarking. Recordeu que l'aforament és limitat i les places es reserven per ordre de petició.

Font: http://www.aedipecatalunya.com/newsletter/304/

Voluntariado corporativo: visiones y experiencias

La comisión de RSE de AEDIPE os invita a participar de una nueva sesión de benchmarking. Como ya sabéis el objetivo de las sesiones de benchmarking es que los participantes obtengan herramientas útiles para beneficio propio y de las personas que trabajan en las empresas.

El próximo encuentro se realizará el 22 de Mayo de las 9.30 a las 11.30 horas en la sede de Aedipe Catalunya, Passeig de Gràcia, 2, 3er 5 A 08007 Barcelona. Con el tema de "Voluntariado corporativo: visiones y experiencias" Contaremos con la participación de personas expertas invitadas:

• Josep Maria Canyelles Soci-Consultor de Vector 5 - Excel·lència i Sostenibilitat

• Francina Alsina Presidenta Federació Catalana de Voluntariat Social.

• Ana Rodríguez Cala Directora d'Estratègia i Projectes ICO.


En esta sesión se trabajará cómo abordar este tema con objetivos muy concretos. Al mismo tiempo, se podrán compartir las experiencias vividas por cada uno de los participantes, así como las últimos enfoques que, sobre el tema, se están realizando en estos momentos. Os invitamos a que os inscribáis en esta nueva sesión de benchmarking. Recordad que el aforo es limitado y las plazas se reservan por orden de petición.

INSCRIPCIÓN

La Comisión de RSE tiene algunos temas candentes en cartera para las próximas sesiones de benchmarking. De todas formas, si te interesa un tema en particular propónlo y la Comisión de RSE buscará los expertos adecuados para desarrollarlo.

Recibe un cordial y positivo saludo desde la
Comisión de RSE

Fuente: http://www.aedipecatalunya.com/newsletter/304/