4.2.18

[ENTREVISTA] Vector5 conversa con el economista Antón Costas: se acabará produciendo una convergencia entre las empresas con RSE y la economía más social

  • Vector 5 ha conversado con Antón Costas, catedrático de política económica de la UB y ex presidente del Círculo de Economía.
  • Costas fue el conferenciante al acto de presentación del libro "Con valor añadido" de gestión de la responsabilidad social para pymes.
Foto: Josep Maria Canyelles conversando con Antón Costas sobre la RSE y las maneras de medir la riqueza de los países más allá del PIB

Anton Costas ha sido el conferenciante del acto de presentación del libro "Amb valor afegit" (Con valor añadido), un manual de gestión de la responsabilidad social empresarial (RSE) dirigido a las pymes. Se trata de una iniciativa de la Cátedra RSU de la Universitat de Girona (UdG) con la colaboración de Vector5 | excelencia y sostenibilidad, que se ha hecho cargo de su elaboración. Costas es catedrático de política económica de la UB y ex presidente del Círculo de Economía y publica habitualmente artículos de opinión en la Vanguardia.

Los dos ponentes del acto, Costas y Josep Maria Canyelles, autor de la publicación, han podido conversar sobre algunos aspectos relacionados con la RSE.


V5: En Davos se presentó una propuesta de un índice complementario al PIB que pueda medir la riqueza de los países en términos más ajustados a la realidad, teniendo en cuenta las variables sociales y ambientales, y no solamente macrodatos de impacto económico, en la línea del Índice de Desarrollo Humano de Naciones Unidas.
Anton Costas: Lo encuentro una propuesta interesante y, de hecho, ya se están haciendo cosas en este sentido. El indicador del WEF intenta medir la capacidad que tienen los países para traducir el progreso social. Yo no sustituiría el PIB, que sirve para medir ciertas cosas; en todo caso lo mejoraría. Si lo que queremos es medir el progreso social de un país, el PIB no es la herramienta adecuada; entonces se necesitan estos otros instrumentos que van saliendo pero que aún no tienen la capacidad sintética que aporta el PIB.
V5: Respecto la RSE, ¿hay alguna materia que deba regularse más en cuanto al buen gobierno para asegurar que no haya tantas grietas?
Anton Costas: Seguro que sí y se está haciendo. Yo soy consejero de varias empresas y veo cómo se van implantando estas obligaciones, como la definición de mapas de riesgo.
V5: Pero cuando sale un presidente de gobierno y hace declaraciones invitando a no abordar ciertos incumplimientos ("en esto no nos metamos"), ¿no puede ocurrir que las empresas tengan la sensación de que ciertas regulaciones existen pero que cumplirlas no es relevante o es meramente formal?
Anton Costas: Yo pienso que estamos en una fase de transición larga desde una visión filantrópica de la RSE, basada en donaciones; luego algunas empresas fueron evolucionando y ahora ya estamos en una visión de la RSE que está intentando formar parte del modelo de gestión empresarial e introducir preocupaciones sociales como los retos climático, igualdad salarial, conciliación... Ya no es una actividad marginal o externa, tal como bien se explica el manual que presentamos hoy.
V5: De cara a facilitar la evolución de este modelo capitalista hacia un modelo que integre valores más humanísticos, más responsables, ¿sería interesante reforzar al sector de la economía social y todo aquel que se oriente a crear al mismo tiempo valor social y económico?
Anton Costas: Como economista y profesor de economía lo que defiendo es el sistema de mercado, pero el tipo de propiedad de las empresas me es indiferente, si es privada, social, pública, cooperativa... En todo caso, a todas ellas les exigiré que se comporten con las mismas reglas -de equidad o competitividad, por ejemplo-. Si usted me dice se debería dar apoyo público a los modelos de economía social, me parece bien pero mirando bien como usamos estos recursos.
Yo había estado en el patronato de Formació i Treball y el funcionamiento interno estaba organizado como una empresa pero lo que se pretendía eran valores sociales y eso era fantástico. No tengo ni sesgos a favor ni en contra. En Mondragón, por ejemplo, hay trabajadores que son socios y muchos otros que no, y me parece que finalmente la diversidad es importante. Pero es que si la RSE va avanzando, se acabará produciendo una convergencia entre los dos modelos. 

V5: Muchas gracias por la conversación y para podernos brindar la conferencia sobre el dividendo de la RSE en este acto de presentación de la publicación "Amb valor afegit".

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Las expectativas de RSE hacia el mundo empresarial nunca habían sido tan elevadas, según Antón Costas

  • Costas ha invitado a integrar la responsabilidad social en las empresas destacando que genera mejora en productividad 
  • Los gobiernos no saben dar respuesta a retos sociales y la sociedad vuelve la mirada a las empresas y cada vez está más presente la exigencia a las empresas de tener sentido de propósito
El profesor Antón Costas, economista de reconocido prestigio ha sido el conferenciante del acto de presentación del libro "Amb valor afegit" (Con valor añadido), un manual de gestión de la responsabilidad social empresarial (RSE) dirigido a las pymes publicado por la Cátedra RSU de la Universitat de Girona (UdG) con la colaboración de Vector5 | excelencia y sostenibilidad, que se ha hecho cargo de la elaboración.

Titulada El dividendo de la RSE, la conferencia ha reflejado la evolución de la RSE desde unos inicios, que fueron de filantropía, que fue seguida de algunas buenas prácticas diversas, hasta la actualidad en que se basa en la incorporación de los valores sociales emergentes -sobre las personas y el medio ambiente, por ejemplo- en el modelo de gestión empresarial, hasta el punto de generar cambios en la gestión corporativa. La tendencia es que la RSE genere impacto hacia fuera y al mismo tiempo mejora para la misma empresa.
Así, según Costas, las organizaciones modernas entienden la RSE como un elemento que aporta valor a la empresa y que forma parte de la gestión estratégica y los objetivos empresariales. Además, aporta la gran virtud de permitir que las empresas se puedan alinear con las personas.
Costas afirmó que hoy nos alegramos de cómo están subiendo los mercados bursátiles, o de los 30.000m € de excedentes empresariales de empresas españolas no financieras, y está muy bien libertad de empresa, pero los gobiernos no saben dar respuesta a retos sociales y la sociedad vuelve la mirada a las empresas. Por ello, ha indicado que existe una demanda creciente de la sociedad a las empresas para responder a problemas que hasta ahora se esperaba que resolvieran las entidades gubernamentales. Las expectativas para con el mundo empresarial nunca habían sido tan elevadas, indicó.
En este nuevo contexto, según Costas, muchas críticas a la empresa van vinculadas a la falta de transparencia, a no haber hecho público el modelo de negocio y el propósito social. Cada vez está más presente la exigencia a las empresas de tener sentido de propósito: objetivos de valor añadido y como están evaluando los impactos que se derivan de retos como el cambio climático o la conciliación laboral. Incluso los fondos de inversión se empiezan a plantear que hay que introducir un propósito social en la actividad económica y exigen que se incluyan criterios de igualdad salarial, conciliación laboral o medidas ambientales.
Finalmente, Costas ha invitado a integrar la responsabilidad social en las empresas destacando que vale la pena que las empresas se comprometan en RSE porque genera mejora en productividad, competitividad y, en definitiva, en las cuentas de resultados. Reducir la temporalidad, por ejemplo, hace las empresas más competitivas. La RSE es como un fondo de comercio que debe mejorar el valor de la empresa, según el profesor, que ha terminado su intervención afirmando que introducir la RSE en el modelo de gestión hace más competitivas las empresas, y tenemos muchos ejemplos.  

Posteriormente el público ha podido intervenir en un coloquio junto con el otro ponente, Josep Maria Canyelles, donde se han desplegado nuevas ideas. Costas, ha hecho referencia al aumento de la longevidad, que conlleva grandes dividendos y, en cambio, solemos referirnos a él como envejecimiento, que parece que sea una maldición. En este sentido, ha puesto como ejemplo, para hacer pensar, que en Corea el 60% de las start-ups las han creado mayores de 60 años.

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Se presenta el manual de RSE para pymes de la UdG con Antón Costas y Josep Maria Canyelles

  • Se presenta el manual de gestión de la RSE para pymes de la Cátedra RSU de la Universitat de Girona elaborado por Vector5
  • Las pymes pueden gestionar y gestionan la RSE y les aporta un gran retorno, afirma Canyelles
Viernes 2 de febrero 2018

Ha tenido lugar la presentación del libro "Amb valor afegit" (Con valor añadido), un manual de gestión de la responsabilidad social empresarial (RSE) dirigido a las pymes. Se trata de una iniciativa de la Càtedra RSU de la Universitat de Girona (UdG) con la colaboración de Vector5 | excelencia y sostenibilidad, que se ha hecho cargo de la elaboración.

El auditorio Jaume Casademont ha sido el lugar elegido para realizar el acto de presentación, que ha congregado a 135 personas tanto de empresas, como de organizaciones sociales y públicas. M. Rosa Tarradellas, directora de la Cátedra, explicó que la publicación pretende animar pequeñas y medianas empresas a involucrarse en temas de responsabilidad social y destacó la presencia de dos ponentes de lujo en la jornada de hoy en la UdG, el economista Antón Costas y el experto en RSE Josep Maria Canyelles. 

 Canyelles explica de manera sencilla lo que significa gestionar la RSE

 
Josep Maria Canyelles, socio de Vector5, ha intervenido en calidad de autor del libro, y ha sido presentado por Martí Batllori, director de Cáritas Girona. Explicaron que el manual muestra de manera muy sencilla que significa gestionar la responsabilidad social y aporta ejemplos de pymes de las comarcas de Girona. Canyelles ha afirmado que ha sido un honor trabajar con la Cátedra en este reto y ha destacado la abundancia de pymes y otras organizaciones, como Cáritas o el propio Ayuntamiento, comprometidas con una gestión responsable, en una suma que nos puede llevar a configurar un territorio socialmente responsable.
Canyelles explicó que la responsabilidad social requiere la formalización de un compromiso ético por parte de la empresa, que debe generar unos resultados de sostenibilidad en cada uno de los vectores de impacto, económico, social, ambiental, laboral y buen gobierno. Además, según Canyelles, para hablar de RSE, se procederá con una metodología que debe incorporar la gestión el diálogo con los grupos de interés, la comprensión del contexto de sostenibilidad empresarial, y la rendición de cuentas de manera transparente. El libro muestra que las pymes pueden gestionar y gestionan la responsabilidad social y que les aporta un retorno.
En el coloquio con el público asistente, Canyelles ha indicado que la RSE presupone el cumplimiento de la ley, pero que para una empresa que hable de RSE este no debe entenderse como el mero cumplimiento del articulado de la ley sino que debería hacerse suya la intencionalidad de ésta como voluntad de la sociedad reflejada por el legislador. Así, para el consultor de Vector5, buscar los resquicios legales para cumplir formalmente pero vulnerando el espíritu de la norma es un fraude de ley que no tiene cabida en un modelo de RSE.
Antón Costas elogia el manual e invita a las pymes a hacer RSE
A continuación ha intervenido el catedrático Antón Costas, quien ha sido hasta hace poco presidente del Círculo de Economía, que ha recomendado firmemente el manual "Amb valor afegit" y lo ha calificado de excelente para las pymes por su formato práctico y agradable .
Titulada El dividendo de la RSE, la conferencia ha reflejado la evolución de la RSE desde unos inicios, que fueron de filantropía, hasta la actualidad en que se basa en la incorporación de los valores sociales emergentes en la gestión empresarial. Costas afirmó que los gobiernos no saben dar respuesta a retos sociales y la sociedad vuelve la mirada a las empresas. Por ello, las expectativas para con el mundo empresarial nunca habían sido tan elevadas, indicó.
Finalmente, Costas ha invitado a integrar la responsabilidad social en las empresas destacando que vale la pena porque genera mejora en productividad y en la cuenta de resultados. [Ver más contenidos de la intervención de Antón Costas]  
 
Apoyo de la alcaldesa de Girona
El acto ha sido presidido por la alcaldesa de Girona, Marta Madrenas, como muestra de apoyo a la tarea de la Cátedra y específicamente a la publicación, sobre la que ha remarcado la importancia de fomentar el compromiso en el mundo empresarial. Remarcó que la RSE no supone ninguna dicotomía con la creación de valor económico sino que, por el contrario, las pymes ya tienen asumido un plus de compromiso hacia el territorio.

M. Rosa Terradellas, directora de la Cátedra de Responsabilidad Social Universitaria, remarcó que la publicación ha tenido un proceso de gestación intenso con la implicación del Consejo social y empresas y ha valorado que se haya elegido una empresa de cada comarca gerundense para mostrar la diversidad al tiempo que ha hecho notar que no podían salir paso todas las pymes que hacen RSE en el entorno. La directora de la Cátedra, que ha sido señalada en los otros parlamentos como el alma máter del proyecto por su empuje, aprovechó para lanzar otro reto, el de hacer del Gironès una comarca socialmente responsable: entre la voluntad y las sinergias de todos, conseguiremos ser reconocidos como un territorio socialmente responsable. Por ello ha pedido al conjunto de las organizaciones locales una acción comprometida y también a la asociación Respon.cat su apoyo. Se han agradecido el patrocinios del Banco Santander, que da apoyo a diferentes cátedras universitarias, y a Cáritas Girona.
También han intervenido Rosa Nuria Aleixandre, presidenta del Consejo Social de la UdG, y Silvia Llach, vicerrectora de Territorio y Compromiso Social de la Universidad de Girona. 



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3.2.18

Canyelles, expert en turisme socialment responsable i DTR

[ca] Presentem la trajectòria de Josep Maria Canyelles en matèria d'RSE i Sector turístic. Actualment, des de Vector 5 · Excel·lència i Sostenibilitat, treballem el turisme socialment responsable i les destinacions turístiques responsables (DTR) en tant que sector estratègic de l'economia i que considerem que ha de fer un gran salt endavant en la gestió de l'RSE, tant a nivell corporatiu com en una visió de territori. Podeu trobar reflexions, propostes i informacions al canal de turisme responsable de Responsabilitat Global. I tot seguit us mostrem alguns dels continguts publicats:

[es] Presentamos la trayectoria de Josep Maria Canyelles en materia de RSE y Sector turístico. Actualmente, desde Vector 5 · Excelencia y Sostenibilidad, trabajamos el turismo socialmente responsable y los destinos turísticos responsables (DTR) en tanto que sector estratégico de la economía y que consideramos que debe hacer un gran salto adelante en la gestión de la RSE, tanto a nivel corporativo como en una visión de territorio. Pueden encontrar reflexiones, propuestas e informaciones en el canal de turismo responsable de Responsabilitat Global. Y a continuación les mostramos algunos de los contenidos publicados:

Esdeveniments i Formació / Eventos y formación
Marian Muro, directora general de turisme de la Generalitat de Catalunya: Pla Estratègic del Turisme a Catalunya.
Carla Salvador, directora de Creuers i Màrqueting de l'Autoritat Portuària de Barcelona: el turisme a Barcelona.
Josep Maria Canyelles, expert en Responsabilitat Social Corporativa (Responsabilitat Global, Vector 5): el turisme sostenible i responsable a Catalunya.

 Projecte pioner / Proyecto pionero: Penedès · Destinació Turística Responsable
 
Entrevista al Canal Blau TV: Penedès Destinació Turistica Responsable

Congrés Turisme Responsable en Destinacions /  Congreso Turismo Responsable en Destinos / Responsible Tourism in Destinations

Compareixença parlamentària amb motiu del projecte BCN World

Veure vídeo intervenció Josep Maria Canyelles. De 17:55:24 a 18:11:22 - Durada: 15 m. 58 s.

Notícies i reflexions


Referències / Referencias

Afirmacions
  • Fa molts anys que em dedico a promoure la responsabilitat social d'empreses i organitzacions però fa un parell d'anys que he fet una opció per mirar de focalitzar molt més aquells sectors que, com és el cas del turisme, són estratègics per al país. En aquells sectors que són més estratègics per al país hem de fer un esforç entre tots perquè incorporin l'RSE com un enfocament central, com a empreses i com a cadenes de proveïment, i també com a sector perquè també conforma un atribut de la marca de país.
  • M'agrada parlar de Destinació Turística Responsable, perquè més enllà del que faci una empresa en particular hem de treballar-ho amb un enfocament més potent, que es vinculi a tot el context empresarial i a tot el context territorial, a les aliances i els packs turístics, a tota la cadena de proveïment i de valor.
  • Algunes destinacions han incorporat l'atribut de la sostenibilitat però aquest concepte fa més referència a l'impacte final, cosa que és bàsica. Però quan parlem de Destinació Turística Responsable (DTR) no parlem només del resultat sinó del procés de gestió que ha d'assegurar el resultat a partir de la implicació dels operadors i agents.
  • Quan en un territori es vol crear una marca des de dalt, hi ha el risc de formular un encàrrec que tingui molt màrqueting i inclogui atributs de sostenibilitat i responsabilitat, però amb poca profunditat i nul·la autenticitat. Quan treballem amb els operadors del territori fem que el procés que va de dalt a baix i el que va de baix a dalt es trobin, i que la pròpia creació de la marca sigui en ella mateixa més creïble i més sostenible.
  • Catalunya no és una destinació sinó una suma de destinacions, molt diverses entre elles. Per a construir una combinació d'atributs de la marca amb una identitat que aporti sentit, proposo atorgar un paper a la responsabilitat, com un atribut de país. Potser no podem liderar models de sostenibilitat ambiental, però tenim potencial i una oportunitat per liderar en termes de responsabilitat, en transparència i diàleg, en valors humanístics, socials, culturals i democràtics, en bon tracte, honestedat i autenticitat, en excel·lència i innovació.
  • El patrimoni d'interès turístic no sols té una dimensió material sinó que fins i tot els monuments tenen un valor immaterial. Per això hem de saber gestionar de manera excel·lent els actius intangibles. No n'hi ha prou amb la qualitat -si no en tens no estàs al mercat-; no n'hi ha prou amb la sostenibilitat -cada cop formarà part d'una exigència i sensibilitat més gran-; mirem com introduïm la gestió dels valors i com en fem part de la identitat i un factor diferencial. Si hem de gestionar intangibles necessitem una empresa que sigui capaç d'entendre i gestionar els seus propis intangibles. Aquest tipus d'empresa -culturalment més avançada- coincideix que és l'empresa que també sol gestionar l'RSE. 
Afirmaciones
  • Hace muchos años que me dedico a promover la responsabilidad social de empresas y organizaciones pero hace un par de años que he hecho una opción para tratar de focalizar mucho más aquellos sectores que, como es el caso del turismo, son estratégicos para el país. En aquellos sectores que son más estratégicos para el país debemos hacer un esfuerzo entre todos para que incorporen la RSE como un enfoque central, como empresas y como cadenas de abastecimiento, y también como sector que también conforma un atributo de la marca de país.
  • Me gusta hablar de Destino Turístico Responsable, porque más allá de lo que haga una empresa en particular debemos trabajar con un enfoque más potente, que se vincule a todo el contexto empresarial y en todo el contexto territorial, a las alianzas y los packs turísticos, en toda la cadena de abastecimiento y de valor. 
  • Algunos destinos han incorporado el atributo de la sostenibilidad pero este concepto hace más referencia al impacto final, lo que es básico. Pero cuando hablamos de Destino Turístico Responsable (DTR) no hablamos sólo del resultado sino del proceso de gestión que debe asegurar el resultado a partir de la implicación de los operadores y agentes.
  • Cuando en un territorio se quiere crear una marca desde arriba, existe el riesgo de formular un encargo que tenga mucho marketing e incluya atributos de sostenibilidad y responsabilidad, pero con poca profundidad y nula autenticidad. Cuando trabajamos con los operadores del territorio hacemos que el proceso que va de arriba a abajo y el que va de abajo a arriba se encuentren, y que la propia creación de la marca sea en sí misma más creíble y más sostenible. 
  • Cataluña no es un destino sino una suma de destinos, muy diversas entre sí. Para construir una combinación de atributos de la marca con una identidad que aporte sentido, propongo otorgar un papel a la responsabilidad, como un atributo de país. Quizás no podemos liderar modelos de sostenibilidad ambiental, pero tenemos potencial y una oportunidad para liderar en términos de responsabilidad, en transparencia y diálogo, en valores humanísticos, sociales, culturales y democráticos, en buen trato, honestidad y autenticidad, en excelencia y innovación. 
  • El patrimonio de interés turístico no sólo tiene una dimensión material sino que incluso los monumentos tienen un valor inmaterial. Por eso tenemos que saber gestionar de manera excelente los activos intangibles. No basta con la calidad  -si no tienes no estás en el mercado-; no basta con la sostenibilidad  -cada vez formará parte de una exigencia y sensibilidad-; miremos cómo introducimos la gestión de los valores y como los hacemos parte de la identidad y un factor diferencial. Si hemos de gestionar intangibles necesitamos una empresa que sea capaz de entender y gestionar sus propios intangibles. Este tipo de empresa  -culturalmente más avanzada- coincide que es la empresa que también suele gestionar la RSE. 

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1.2.18

Newsletter Responsabilitat Global - Especial Guia RSE pimes 2018

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