11.11.25

Lleida acull una jornada clau per repensar el territori com a espai de corresponsabilitat col·lectiva

Divendres 7 de novembre, Lleida.

El Seminari de Territori Socialment Responsable Lleida 2025, celebrat al Museu Morera, ha reunit més de seixanta organitzacions compromeses amb la sostenibilitat, la cohesió social i el desenvolupament humà. L’esdeveniment, organitzat per Respon.cat amb la col·laboració de l’Ajuntament de Lleida, la Diputació de Lleida i la Cambra de Comerç de Lleida, ha esdevingut un espai únic de diàleg i co-creació per avançar cap a un model de territori corresponsable, capaç de generar valor compartit i impacte positiu.

El territori com a agent actiu de transformació

Al llarg de la jornada, s’ha posat en relleu la necessitat de reconèixer el territori com un subjecte actiu en el desenvolupament sostenible. Les intervencions han coincidit a subratllar que només des d’una comunitat cohesionada, participativa i orientada a propòsits comuns es poden afrontar amb èxit els grans reptes socials, econòmics i ambientals.

S’han abordat qüestions clau com la vertebració social, el sentit de pertinença, la retenció del talent, la innovació social o la construcció de capital social a escala local.

Un mosaic d’actors compromesos

El matí ha estat protagonitzat per grups de treball mixtos que han reunit empreses grans, mitjanes i petites, cooperatives, entitats socials, universitats, administracions públiques i mitjans de comunicació. A través de dinàmiques col·laboratives, els participants han compartit experiències i bones pràctiques per promoure aliances territorials transformadores.

És especialment rellevant la diversitat d’agents presents: quatre empreses grans, quatre mitjanes, quatre petites, quatre cooperatives, quatre organismes públics, quatre experts en persones, quatre en col·lectius vulnerables, quatre organitzacions empresarials, quatre del tercer sector i quatre universitats i experts, entre d’altres. Una mostra representativa de la pluralitat del país i del seu compromís amb la sostenibilitat.


 

Proclamació del Manifest de Lleida per uns Territoris Socialment Responsables

El moment culminant de la jornada ha estat la proclamació del Manifest de Lleida per uns Territoris Socialment Responsables, un document que recull els compromisos compartits de les seixanta organitzacions participants i fa una crida oberta a totes les entitats del país a sumar-se a la construcció d’un model territorial basat en l’ètica, la sostenibilitat i la corresponsabilitat.

El Manifest de Lleida alerta dels desequilibris territorials com un risc creixent per al país i reivindica la necessitat d’una mirada integrada entre món rural i urbà. Afirma que la cohesió territorial és una condició per al progrés de Catalunya i reclama que les empreses assumeixin un compromís actiu amb el territori on operen, contribuint al benestar de la comunitat i al desenvolupament dels seus actius locals.

El text promou aliances entre empreses, organitzacions socials, institucions i ciutadania per abordar reptes comunitaris i reforçar la confiança i el talent arrelat al territori. També convida totes les organitzacions a fer créixer una cultura de corresponsabilitat territorial, on cada actor assumeixi el seu impacte i la seva contribució més enllà de la pròpia missió.

Podeu consultar el Manifest de Lleida per uns Territoris Socialment Responsables al web de Respon.cat.

Un llegat que continua


Amb aquesta edició, el Seminari de Territori Socialment Responsable reprèn el fil dels seus referents anteriors —
Sitges (2007), Vilanova i la Geltrú (2017) i Igualada (2024)— i consolida un espai estratègic per repensar la relació entre organitzacions, comunitats i territori, reforçant l’esperit d’un nou paradigma de desenvolupament compartit.

Durant l’acte de cloenda de la tarda Josep Maria Canyelles i Pastó, director de Respon.cat, ha proclamat el Manifest de Lleida per uns Territoris Socialment Responsables.

A la taula rodona sobre les aliances per contribuir a fer un millor territori, Ramon Térmens, president d’Electrodomèstics Taurus, va destacar la importància de l’arrelament territorial com a base per crear valor social i econòmic. Va remarcar que la creació de valor s’ha de fer des de la solidaritat i no només sumant peces. Ferran Alemany Figuerol, gerent de Torrons i Mel Alemany, va posar en valor la col·laboració amb Centres Especials de Treball i va defensar la responsabilitat d’operar des de micropobles per preservar territori i teixit social. Lourdes Mora, directora d’RSE a Fundació Aspros, va subratllar la necessitat de trencar esquemes per generar aliances innovadores que aportin valor social, ambiental i econòmic.

Daniel Ortiz Llargués, director general del CIRE, Centre d’Iniciatives per a la Reinserció, de la Generalitat de Catalunya, va remarcar que cal augmentar la massa crítica per fer avançar l’RSE, construir xarxa i elaborar un mapa de TSR amb indicadors, per reforçar lideratges col·laboratius i sostenibles. Va assenyalar 10 reptes que han d’afrontar els territoris socialment responsables.

Rafel Oncins i Pujol, president de Respon.cat i director d’RSC a Plusfresc, va alertar sobre el risc de despoblació i va defensar que el reequilibri territorial i la sobirania alimentària són claus per a una Catalunya cohesionada i resilient.


Pompili Roiger Juny, vicepresident de la Cambra de Comerç de Lleida, va expressar orgull pel compromís empresarial del territori i va destacar el valor de les aliances generades al Seminari per avançar cap a un territori més responsable.

Miguel Luis Lapeña Cregenzán, director adjunt de Promoció de la Ciutat, La Paeria, Ajuntament de Lleida, va posar en relleu la transversalitat de la jornada i va agrair la implicació dels diferents agents públics i privats en el desenvolupament del TSR.

 

Joan Talarn i Gilabert, president de la Diputació de Lleida, va destacar el valor de la reflexió compartida entre institucions i empresariat per garantir que la població pugui viure i treballar al territori, reforçant l’orgull rural.

 

Veure les fotografies destacades de l’acte

 

Sobre Respon.cat

Respon.cat, iniciativa empresarial per al desenvolupament de la responsabilitat social a Catalunya, es va constituir el 2014 amb la voluntat de ser l'organisme empresarial de referència en RSE a Catalunya.

És una associació que agrupa cent quaranta empreses, de sectors i dimensions molt diverses, compromeses amb el progrés de la seva RSE i amb fer de Catalunya un territori socialment responsable. Disposa de grups de treball, espais d’aprenentatge, impulsa el Manifest per una Economia amb Propòsit i organitza anualment els Premis Respon.cat, el Programa d’acompanyament RSE.Pime i el Programa de Formació en RSE.

respon.cat



9.11.25

Josep Maria Canyelles parlarà de responsabilitat social lingüística empresarial a Palma

IX Jornada de Dinamització Lingüística: l'ús del català a les empreses

 

Un any més, l'Institut d'Estudis Baleàrics organitza la Jornada de Dinamització Lingüística, que enguany se centra a exposar iniciatives i recursos per fomentar l’ús del català en el sector de l’empresa i el comerç.

La Jornada es farà dia 11 de novembre, al matí, al Parc Bit de Palma (Centre Empresarial Son Espanyol, carrer de Laura Bassi, 1), i també es podrà seguir en línia.

Els destinataris són, principalment, tècnics de dinamització lingüística de les diferents administracions públiques, a més d’empresaris i comerciants de qualsevol sector. Així mateix, està oberta al públic general interessat en la matèria.

Tant per assistir-hi presencialment com per seguir-la virtualment, és imprescindible fer inscripció prèviadel 22 d’octubre al 5 de novembre,  a través d'aquest formulari:

https://forms.office.com/e/PAMBGnYG5W

 

PROGRAMA DE LA JORNADA https://www.caib.es/pidip2front/files/annexes/2025/11/7/3256080.pdf


9.00 h Benvinguda, a càrrec de Pedro Vidal, secretari autonòmic de Cultura i Esports. 
 
9.10 h «La responsabilitat social de les empreses: l’aspecte lingüístic», a càrrec de Josep Maria Canyelles (expert en responsablitat social de les empreses i organitzacions: Respon.cat / Vector5.cat / Responsabilitat Global).
 
9.45 h «Un modelo de gestión de la responsabilidad lingüística de las empresas: el proyecto ERALAN», a càrrec de Belen Uranga (investigadora de l'Oficina Tècnica del Soziolinguistika Klusterra). 
 
10.15 h «Programas para dinamizar el uso del gallego en el tejido empresarial de Santiago de Compostela: Premios Manuel Beiras, Galego Empresas y Videoconsellos», a càrrec de Marta Besada (tècnica del Departament de Llengua Gallega de l'Ajuntament de Santiago de Compostel·la) i Rosa M. Cardeso (secretària general de la Cambra de Comerç de Santiago de Compostel·la). 
 
10.45 h «Iniciatives del CPNL per promoure el català en l’àmbit comercial», a càrrec de Guillem Pujades (tècnic de normalització lingüística al Consorci per a la Normalització Lingüística) i Mireia Adell (coordinadora de dinamització i assessorament al Centre de Normalització Lingüística Baix Llobregat Nord). 
 
11.15 h Pausa i cafè. 
 
11.45 h «Som de barri, de ciutat... o com agrair que et reben amb un “bon dia”», a càrrec d’Immaculada Cerdà (cap de Foment de l'Ús del Valencià de la Diputació de València). 
 
12.15 h «Els drets i deures del comerç i el consum», a càrrec de Bernat Prats (responsable de l'oficina de la Plataforma per la Llengua a les Illes Balears). 
 
12.45 h «Bones pràctiques d’ús del català i gestió del multilingüisme en la comunicació empresarial», taula rodona amb empreses de les Illes Balears, moderada per Cristina Bugallo, periodista. 
 
            - Set Hotels: Caralp Mariné, directora de màrqueting i comunicació. 
            - Melicotó: Jaume Vich, soci fundador. 
            - Agromart: Toni Sorell, responsable de màrqueting. 
            - Joan Marc Restaurant: Joan Marc Garcias, fundador. 
            - Picnic Comunicació: Lina Nadal, directora creativa i estratègica. 
 
13.30 h Preguntes i debat. 
 
13.45 h Clausura, a càrrec de Llorenç Perelló, director de l'IEB. 
 


https://www.caib.cat/sites/moulallengua/ca/ix_jornada_de_dinamitzacio_linguitica_2025/ 

https://www.dbalears.cat/balears/llengua/2025/11/08/412885/jornada-dinamitzacio-linguistica-ieb-tractara-del-catala-les-empreses.html  

https://www.caib.es/pidip2front/ficha_convocatoria.xhtml?lang=ca&urlSemantica=la-ix-jornada-de-dinamitzacio-linguistica-de-linstitut-destudis-balearics-ieb-tractara-de-lus-del-catala-a-les-empreses  

La IX Jornada de Dinamización Lingüística del Instituto de Estudios Baleáricos (IEB) tratará del uso del catalán en las empresas

La Jornada tendrá lugar el próximo 11 de noviembre en el Auditorio del ParcBit

El objetivo de esta edición es promover la lengua como recurso que aporta valor, identidad y competitividad en el ámbito comercial y empresarial

Un año más, desde esta institución, se presenta una nueva edición de la Jornada de Dinamización Lingüística, que se llevará a cabo el próximo martes, 11 de noviembre, entre las 9 y las 14 h, en el Auditorio del Parco Bit, con un programa de intervenciones relacionadas con las buenas prácticas en el uso del catalán en los sectores comercial y empresarial.

El Instituto de Estudios Baleáricos (IEB) celebra esta fiesta un año más con el fin de compartir, debatir y analizar iniciativas hacia el fomento y la dinamización del uso del catalán en diferentes ámbitos. El objetivo de la Jornada de este año es promover la lengua como un recurso que aporta valor, identidad y competitividad a las empresas, a la vez que refuerza la imagen corporativa y el vínculo con los clientes.

El encuentro se dirige especialmente a técnicos de dinamización lingüística de las diferentes administraciones públicas, empresas e instituciones comprometidas con la normalización lingüística y asesores lingüísticos, aunque está abierta a cualquier persona interesada en la materia.

Con la previsión que asistan más de un centenar de personas, el acontecimiento se podrá seguir tanto presencialmente como en línea y los participantes recibirán un certificado de asistencia o de aprovechamiento.

El programa de esta edición incluye ponencias de expertos como Josep M. Canyelles, experto en responsabilidad social de las empresas y organizaciones; o Belén Uranga, investigadora del Soziolinguistika Klusterra, quien presentará un proyecto de gestión de responsabilidad lingüística en las empresas del País Vasco, y representantes del Ayuntamiento de Santiago y la Cámara de Comercio de Santiago, que compartirán experiencias sobre la responsabilidad lingüística y proyectos de promoción del gallego. Además, también participarán representantes de la Generalitat de Cataluña, de la Diputación de València y de la Plataforma per la Llengua.

Uno de los momentos destacados de la Jornada será la mesa redonda sobre buenas prácticas de uso del catalán y de la gestión del multilingüismo en la comunicación empresarial. La periodista Cristina Bugallo moderará el debate, que contará con la participación de empresas de las Illes Balears de varios sectores: Set Hotels, Melicotó, Agromart, Joan Marc Restaurant y Picnic Comunicació.

Llorenç Perelló, director del IEB, que estará presente en la Jornada, acompañado del vicepresidente de esta institución y secretario autonómico de Cultura, Pedro Vidal, y la directora general de Empresa, Autónomos y Comercio, Pedrona Seguí, apunta que «con esta nueva edición, el Instituto de Estudios Baleáricos quiere continuar contribuyendo a promover iniciativas que fomenten el uso del catalán y, en este caso, en el ámbito empresarial».


· Programa de la IX Jornada de Dinamización Lingüística

https://www.iebalearics.org/es/noticias/lengua-catalana/la-ix-jornada-de-dinamizacion-linguistica-del-inst.html  

https://www.caib.es/pidip2front/ficha_convocatoria.xhtml?lang=es&urlSemantica=la-ix-jornada-de-dinamizacion-linguistica-del-instituto-de-estudios-balearicos-ieb-tratara-del-uso-del-catalan-en-las-empresas

 

4.11.25

Cicle ODS a debat

CICLE "ELS ODS A DEBAT: REPTES PER AL PRESENT I FUTUR DE BARCELONA"

Després d'algunes reprogramacions arran de les mobilitzacions en suport al poble palestí, ja tenim el nou calendari del nostre cicle de xerrades!

🌳 Dimarts 11 de novembre · 18:30h
ODS 13 · Acció Climàtica
amb Rubén Martínez Moreno (IDRA) i Janet Sanz (ex tinenta d'Urbanisme i Ecologia Ajuntament de Barcelona)

 Dijous 13 de novembre · 17:00h
ODS 7 · Energia Neta i Assequible
amb Gaia D'Elia (Coordinadora Batec)

♻️ Dilluns 15 de desembre · 17:00h
ODS 12 · Producció i Consum Responsable
amb Gerard Pijoan (Coordinador Opcions)

👉 A l'adjunt trobareu els detalls als cartells de cada sessió!

Per a més informació, reviseu la web i les nostres xarxes socials:
Web: https://espaiambiental.coop/odsreptes/
IG: https://www.instagram.com/espaiambiental.coop/?hl=es


Vine a debatre, reflexionar i imaginar noves maneres de construir una Barcelona més sostenible i justa.

Seminari Territori Socialment Responsable Lleida 2025 - Aquest divendres 7 al Museu Morera


Respon.cat organitza aquest gran esdeveniment, el Seminari de Territori Socialment Responsable Lleida 2025.

Amb l’objectiu de promoure el desenvolupament de Territoris Socialment Responsables (TSR), Respon.cat organitza un seminari per al divendres 7 de novembre. Aquest important esdeveniment és hereu dels que van tenir lloc a Sitges (2007), a Vilanova i la Geltrú (Seminari TSR+10 el 2017) o el Seminari de TSR Igualada 2024.

Serà una trobada de diàleg on hi participaran representants de tota mena d’organitzacions: 4 empreses petites, 4 empreses mitjanes, 4 empreses grans, 4 associacions, 4 ajuntaments, 4 del món laboral, 4 de persones amb discapacitat… i així fins a 50 organitzacions de 12 tipologies diferents.

En aquesta ocasió, abordarem el TSR posant el focus molt especialment en la relació de l’empresa amb la comunitat.

Matí: amb dinar inclòs, al Morera, Museu d’Art Modern i Contemporani de Lleida. Condicionats per la metodologia del Seminari TSR, aquesta sessió del matí serà per invitació. No hi haurà ponents sinó que tots els participants hi intervindran, segons unes tècniques de treball.

Tarda: amb caràcter obert a totes les empreses i organitzacions, serà a la Diputació de Lleida. Constarà de la proclamació del Manifest i la cloenda.


9.30 Acolliment i esmorzar
10.00 Benvinguda i dinàmica 1
11.00 Dinàmica 2
12.00 Dinàmica 3
13.00 Conclusions
13.30 Dinar relacional
14.30 Visita al Morera
16.00 a 17.00 Proclamació del Manifest i cloenda (Diputació de Lleida)

Si és del vostre interès, podeu contactar amb nosaltres.


 

26.8.25

[ARTICLE] Descarbonitzar i descabronitzar les organitzacions

No només hem de descarbonitzar. També hem de descabronitzar. Permeteu-me la llicència, però si ens prenem seriosament la sostenibilitat, no la podem abordar com si fos un àmbit tècnic separat del que passa entre les persones dins les organitzacions. Reduir emissions i plàstics, sí. Però també reduir tensions, opacitats i lideratges tòxics. I és que l’estrès organitzacional no apareix a cap inventari d’impactes ambientals, però pot ser igual o més destructiu.

Encara avui algunes persones observen equivocadament l’RSC com un model de gestió de les externalitats. Cal recordar-los que una organització és també és un ecosistema intern: també és societat i grups d'interès. I la responsabilitat envers la societat ho és cap a tots els partprenents, tots els que prenen part activament o passivament en l'interès i els impactes de l'organització. 

Parlem de petjada ecològica, però hi ha petjades emocionals que deixen rastre en els equips, en el compromís i en el propòsit compartit. Per això, si parlem de sostenibilitat ambiental, sostenibilitat econòmica, sostenibilitat laboral, sostenibilitat social, sostenibilitat ètica... hem de parlar de sostenibilitat emocional. No és cap moda new age. És una manera seriosa i exigent de comprendre el lideratge com a pràctica de sosteniment: de l’activitat, de l’impacte positiu, però també de les persones que en són agents. I, en aquest sentit, la sostenibilitat emocional no pot ser un factor afegit: ha d'estar inserida en el mateix core business. És valor afegit.

Els cinc vectors i el lideratge holístic

Els cinc vectors clàssics de la responsabilitat social (econòmic, laboral, ambiental, social i bon govern), s'han d'abordar simultàniament i de manera entreteixida. Podríem pensar que és el vector laboral el que ens mostra millor la necessitat del que, fent el joc de paraules, en podríem dir "descabronitzar". Perquè si bé la sostenibilitat ambiental s’enfronta als límits del planeta, la laboral s’enfronta als límits de les persones. I quan les organitzacions ignoren aquests límits, el resultat és desgast, rotació, desconnexió i, en darrera instància, pèrdua de sentit.

Tanmateix, reduir les energies negatives de l'organització implica sobretot no generar-ne. I això afecta de ple el vector de bon govern. Perquè parlem de lideratges i d'estils directius. Parlem de la manera com traslladem unes polítiques i un pla estratègic a unes persones que han d'assolir els reptes. Hem de saber crear disponibilitat estratègica en les persones i equips a partir d'un lideratge basat en un propòsit superior, positiu i propositiu, que faci sortir el millor de cadascú.

Per això, cal un lideratge més humà, o potser millor dir-ne un lideratge més complet. Un lideratge que entengui que la responsabilitat no és només una qüestió de normatives i indicadors. De fet, com hem defensat sempre, l'RSC no és una suma de bones pràctiques, sinó un estil de gestió de l'organització, que es concreta en bones pràctiques. I si parlem d'estil, afirmar que la confiança no es decreta ni es delega: es construeix cada dia a base de coherència i respecte.

Descarbonitzar sense descabronitzar és fer la meitat de la feina. És tenir un pla de sostenibilitat en algunes matèries més materials, com ara les ambientals però no saber abordar les més intangibles. Porto més de vint anys dedicant-me a l'RSC i durant molt temps vaig explicar que el naixement de l'RSC com a disciplina diferenciada de l'ètica d'empresa, l'acció social, la filantropia, i altres pràctiques preexistents, va venir donada en un context a final dels anys noranta del segle XX en què les empreses van descobrir que el valor es creava combinant actius intangibles. 

I que en un model de gestió d'intangibles no podem abordar el lideratge des de les sitges d'un esquema departamental, amb polítiques diverses sense eixos holístics. Hem avançat molt, però la societat també ha canviat molt, i seguim observant models de lideratge que recorden l’era del vapor. Avançar vers una sostenibilitat coherent vol dir que no ens podem permetre empreses verdes amb ànimes grises. 

Una responsabilitat que sosté

En aquest context, m’atreveixo a proposar que parlem més sovint de “sostenir”. Però no només el planeta, ni tan sols els resultats. Parlem de sostenir com a acció radicalment humana: sostenir equips, sostenir emocions, sostenir el sentit del projecte compartit. Les organitzacions que seran rellevants en el futur no seran només les que tinguin memòries de sostenibilitat més gruixudes, sinó aquelles capaces de generar espais sostenibles per a les persones que les fan possibles.

En aquest doble sentit –material i emocional–, la sostenibilitat esdevé una manera de ser al món, com a organització i com a persona. Perquè només quan sostenim podem ser sostenibles. I només quan descarbonitzem i descabronitzem podem dir que estem realment preparats per créixer com a empreses amb propòsit i per contribuir amb el nostre llegat a un futur millor del que hem heretat.

22.8.25

[ARTICLE] Del creixement sostingut al creixement sostenible: prou diferent

Sovint es fa un ús indiscriminat de dos conceptes aparentment propers però profundament diferents: creixement sostingut i creixement sostenible. A primera vista podrien semblar sinònims o simples variacions d’estil. Però en realitat, la confusió no és banal: reflecteix dues visions del món diametralment oposades.

El creixement sostingut: la continuïtat d’un únic indicador

Quan es parla de creixement sostingut, sovint ens situem en una lògica econòmica clàssica: es tracta de mantenir el creixement del PIB o dels beneficis empresarials de manera constant al llarg del temps. És un model que apel·la a la persistència, a la capacitat de resistència del sistema per seguir creixent sense interrupcions. Però... a quin preu?

Aquest enfocament es fonamenta en la idea que més creixement equival a més progrés, deixant de banda els costos socials, ambientals o fins i tot ètics. És un model que tendeix a operar sota una lògica unidimensional: si el gràfic puja, tot va bé.

El creixement sostingut sovint oblida una veritat fonamental: res no pot créixer indefinidament dins un sistema finit.

El creixement sostenible: una mirada sistèmica i integradora

En canvi, quan parlem de creixement sostenible, ens referim a un model que reconeix la complexitat del món en què vivim. És una visió que integra múltiples dimensions: econòmica, social, ambiental, cultural, i fins i tot de bon govern. No es tracta només de créixer, sinó de créixer bé. De fer-ho de manera que sigui viable a llarg termini, justa per a tothom i respectuosa amb els límits del planeta.

La sostenibilitat ens obliga a sortir de la lògica d’un únic indicador per entendre la interdependència dels factors que afecten la qualitat de vida. I ens interpel·la com a organitzacions a revisar profundament el nostre propòsit, el nostre impacte i la nostra manera d’interactuar amb els grups d’interès.

La responsabilitat social no és només fer les coses bé, sinó implicar-se activament a generar valor compartit per a la societat.

De fet, atesos els límits del creixement i les paranoies que sovint aquest model ha comportat, es prefereix parlar de desenvolupament sostenible en lloc de creixement. Però em resisteixo a deixar el mot 'créixer' als que l'interpreten sols en sentit destraler. Per això, en aquesta ocasió m'he permès de fer servir 'creixement sostenible'.

Dues paraules, dues actituds

L’economia del segle XXI ha d’anar més enllà de la supervivència del negoci. No es tracta de quant creixem, sinó de com, per què i amb quin impacte. Mantenir el creixement (sostingut) pot convertir-se en una obsessió contraproduent si no hi ha un sentit de sostenibilitat que el guiï. És per això que caldria revisar molt críticament l’ús d’aquests termes en els discursos polítics, econòmics i empresarials.

Una organització que treballi per un creixement sostenible està compromesa amb la societat i el planeta, i ho fa des d’una consciència plena dels límits i les oportunitats. És una organització que entén que els indicadors no poden ser únicament financers, sinó també socials, ambientals i de qualitat relacional.

Cap a una responsabilitat sistèmica

Darrere d’aquesta distinció semàntica s’hi amaga una qüestió de fons: la maduresa ètica i estratègica de les nostres organitzacions. El desenvolupament sostenible -i ara per ara el marc de l'Agenda 2030- ens ofereix una mirada i un horitzó, però només serà realment útil si sabem integrar-la a les nostres organitzacions amb aquesta complexitat que ens permet abordar simultàniament i relligadament tots els cinc vectors d'impacte. 

I traduir els compromisos en impacte. Ni compromisos grandiloqüents sense impacte mesurable, ni presumptes impactes sense un compromís autèntic que en garanteixi la continuïtat i el caràcter transversal. Com a societat, tenim la responsabilitat de no caure en discursos buits. I com a organitzacions, hem d’avançar des d’una lògica de sostenibilitat integral, no pas de sosteniment d’un model esgotat.

M'agrada revisar la manera com diem les coses, revisar el llenguatge i la terminologia que fem servir. Però sobretot, el marc mental que aquest llenguatge expressa.

20.8.25

La mala gestió dels boscos, la manca de capacitat d'extinció d'incendis i l'aprofitament polític són grans irresponsabilitats

Cada estiu sembla que tornem a començar. Les flames s’alcen a la península ibèrica com si fossin un fet inevitable, gairebé natural. Però darrere dels incendis hi ha decisions polítiques, econòmiques i socials, i sobretot una gran absència: la de la gestió. Perquè no gestionar és, en si mateix, una manera irresponsable de gestionar.

La magnitud d’incendis que estem veient aquest any no és només el resultat de les altes temperatures. És el resultat d’anys de desinversió, de menyspreu al món rural i de l’abandonament del paisatge. I això cal dir-ho clar: quan es renuncia a invertir en el manteniment de la massa forestal, quan es deixen morir les polítiques de suport a la pagesia i la ramaderia, quan es trenca el vincle entre les comunitats i el territori, el bosc deixa de ser un actiu viu i esdevé un polvorí.

Els governs que haurien de tenir cura del territori han optat per fer discursos curts i polítiques a curt termini. I en aquest marc, és especialment preocupant l’ofensiva de les dretes i extremadreta que, en nom de l’austeritat, han anat arraconant els serveis públics, entre ells els sistemes de prevenció i extinció d’incendis. El relat neoliberal disfressat de responsabilitat pressupostària ha tingut un impacte directe en la seguretat de les persones i en la salut dels ecosistemes, mentre es prefereix destinar recursos al rearmament... i als toros.

La gestió forestal no pot ser un capítol secundari de les polítiques ambientals. Ha de ser una peça clau d’un nou contracte amb el territori. I aquest contracte ha d’incloure tant la prevenció dels grans incendis com la revalorització de les activitats agràries i pastorals que durant segles han ajudat a configurar un mosaic territorial resilient. No es tracta tant de plantar arbres com de cuidar els que ja tenim. I això inclou també tallar, aclarir, mantenir... perquè sostenibilitat no és immobilisme, és intervenció intel·ligent.

Amb l’escalfament global, el risc és estructural. Ja no es tracta de gestionar emergències sinó de gestionar estructures. Els episodis d’aquest estiu mostren que ens enfrontem a onades d’incendis d’una intensitat i velocitat sense precedents. Ens cal, doncs, més que mai, un model territorial resilient i unes polítiques de país que apostin pel coneixement, la inversió i la corresponsabilitat.

N'hi ha hagut a Occitània, als EUA, i a molts altres indrets. Però en el cas espanyol hi ha un fet afegit que no podem deixar d’observar. Enmig d’aquest desgavell, apareix la temptació —previsible i recurrent— de recórrer a la catalanofòbia per desviar l’atenció. Alguns sectors han trobat en l’atac a Catalunya un recurs fàcil per tapar la seva pròpia inacció, utilitzant un fals greuge comparatiu per generar ressentiment. I el més greu és que, sovint, aquest discurs arrossega persones de bona fe, però desinformades, que acaben creient que els catalans tenim més drets o més inversió, quan la realitat és ben diferent. Aquest ús polític del foc com a eina de divisió és irresponsable i perillós. Els hi anem bé els catalans com a boc expiatori, com a ase dels cops.

Cal recuperar la responsabilitat com a mètode, no només com a retòrica. La responsabilitat social —sigui de les empreses, de les administracions o de les comunitats— implica prendre consciència dels propis impactes i actuar per minimitzar-los. I assumir les pròpies responsabilitats per allò que es fa fer o no es va fer en el passat. Això vol dir assumir el repte de la gestió forestal com una qüestió de país, amb visió estratègica i amb acció coordinada entre tots els actors. Només així podrem transformar els incendis d’avui en les oportunitats de demà.

12.8.25

La regla 3 - 30 - 300. La compliu?

Posar el verd a la mesura humana: la regla 3-30-300

A moltes ciutats del món s’està parlant cada cop més de la regla 3-30-300 com a guia per dissenyar barris més saludables i habitables:

  • 3: Veure almenys tres arbres des de casa, escola o lloc de treball.

  • 30: Viure en un barri amb un mínim del 30% de superfície verda (coberta arbòria, jardins, parcs, etc.).

  • 300: Estar a menys de 300 metres d’un espai verd de qualitat i amb accés lliure.

El 2021 l’investigador en salut pública Cecil Konijnendijk va proposar una nova guia per a l'ecologització de les ciutats basada en la regla 3:30:300. Permet millorar el microclima, influeix en la salut física i mental, redueix la contaminació i aporta una sensació de frescor. Des de llavors, la proposta ha trobat una àmplia aplicació a ciutats i pobles d'arreu del món.

Aquesta regla no és només una qüestió d’estètica. Diversos estudis científics mostren que el contacte freqüent amb la natura redueix l’estrès, millora la salut cardiovascular, afavoreix la interacció social i fins i tot pot augmentar l’esperança de vida.



Com m’hi situo jo?

He volgut fer l’exercici de comprovar-ho al meu barri, amb un mapa i una mica de paciència:

  • 3 arbres? ✔ Sí! Els tinc, i més.

  • 30% de verd? ✘ Lluny del recomanat. Si només comptem parcs, arbres de carrer i zones verdes “oficials”, estem molt per sota. Amb les meves pròpies estimacions, basades en un recompte molt intuïtiu, el verd visible al voltant casa meva podria superar el 10% si comptem balcons i terrasses enjardinades.

  • 300 metres fins a un espai verd? ✔ Sí… i més:

    • A 100, 200 i 300 metres hi ha diverses places amb arbrat.

    • A uns 900 metres hi tinc una zona més boscosa dins la ciutat, un autèntic pulmó verd.

 


Per què això importa?

Perquè el verd és salut: redueix la temperatura urbana, neteja l’aire, crea espais de trobada i fa la ciutat més agradable. Però també és equitat: no tots els barris tenen la mateixa proporció de verd, i això impacta directament en la qualitat de vida.

Aquest exercici m’ha deixat clar que, tot i complir dues de les tres condicions, la meva zona podria millorar molt en cobertura verda. I que, mentre esperem canvis urbanístics, cada balcó amb plantes, cada arbre plantat i cada plaça cuidada suma en el compte comú.

[ARTICLE] La irresponsabilitat social del Codi de Conducta de la Guàrdia Civil

Ja fa més de tres anys que es va aprovar oficialment el Codi de Conducta de la Guàrdia Civil. Al cap d'un any el govern va mostrar alguna voluntat de progressar amb alguna mesura com ara l'eliminació de l'estatura mínima per a l'ingrés al cos, o la creació d'un sistema intern d'informació per aplicar internament les disposicions de la Llei de Protecció de l'Informant i Sistemes Interns d'Informació, que deriva de la trasposició de la Directiva "Whistleblowers" (UE) 2019/1937.

El Reial Decret 176/2022, de 4 de març, pel que s'aprova el Codi de Conducta del personal de la Guàrdia Civil, preveu disposicions com les següents. Les cito literalment, fent constar que solament estan en llengua castellana, de manera que per a un guàrdia civil de llengua catalana ja hi ha una primera discriminació i, en tot cas, un missatge a tot el Cos: la conducta codificada sols té una llengua.

  • Artículo 6. Imparcialidad y neutralidad. Actuarán con absoluta imparcialidad y neutralidad, carentes de prejuicio alguno y sin establecer trato discriminatorio hacia ninguna persona o colectivo. Algú es creu que, en termes generals, un guàrdia civil destinat als països de llengua catalana actuarà sense prejudicis quan un ciutadà se li adreci en català? No mostrarà tracte discriminatori envers el col·lectiu dels catalanoparlants?
  • Artículo 10. Defensa de la Constitución. [...] 2. Asimismo, respetarán y harán cumplir los tratados, acuerdos y convenios internacionales de los que España sea parte, así como los demás preceptos que resulten de aplicación. Recordem que el Consell d’Europa ha renyat reiteradament Espanya pels incompliments de la Carta Europea de les Llengües Regionals o Minoritàries (CELROM), signada i ratificada el 2001. Si aquest incompliment passa en tota l'Admistració pública, l'incompliment és més gran en els cossos armats, justament on l'esforç de reeducació hauria de ser més gran.
  • Artículo 12. Igualdad y no discriminación. Actuarán siempre guiados por el principio de igualdad y no discriminación por razón de nacimiento, raza, sexo, orientación sexual, religión o creencia, convicción política, discapacidad física o psíquica, edad, lengua o cualquier otra condición o circunstancia personal o social. D'aquesta llista, fa uns anys la diversitat sexual podia ser un element de discriminació. Avui ja no tant i segurament la llengua seria el factor de discriminació més important seguit de la immigració. Encara que a algú li pugui sorprendre, amb la immigració hi tenen relació constant i solament en alguns casos hi ha actitud discriminatòria, mentre que quan un ciutadà manté el català amb un guàrdia civil destinat als països de llengua catalana la discriminació augmenta exponencialment. 
  • Artículo 13. Neutralidad ideológica y política. Serán plenamente respetuosos con todas las opciones ideológicas y políticas, manteniendo neutralidad en esta materia, alejados del discurso político y del debate partidista. Aquest és un punt en què el progrés ha estat poc, i segurament s'estigui retrocedint fruit de l'evolució política. L'expressió presumptament justificatòria de "estamos en España" segueix sent el recurs habitual, amb un càrrega ideològica que es carrega tota la legislació i conjura tots els fantasmes d'èpoques passades. Si bé l'entrada pot ser més innocent amb una demanda formalment educada de canvi de llengua, sovint la referència abans de mesures més punitives acaba passant per les essències pàtries. 
  • Artículo 17. Respeto y consideración a la pluralidad cultural de España. Respetarán la pluralidad cultural de la sociedad y las singularidades de cada uno de los territorios que conforman España, mostrando el mayor respeto y consideración hacia la historia, los símbolos e instituciones del Estado, de las comunidades autónomas y de las entidades locales. Es fa molt estrany que no s'hi hagi volgut fer constar explícitament la llengua en aquest redactat. Un codi de conducta no ha de recollir explícitament tota la casuística però sí les matèries que són més font de conflicte o aquelles en les quals cal fer un progrés cultural dins l'organització. L'absència del respecte lingüístic, que aquí hi tenia un espai natural, mostra una immaduresa a l'hora d'abordar conductualment no ja l'ètica sinó el respecte a la legalitat.
  • Artículo 25. Serenidad, prudencia y firmeza. En sus intervenciones, actuarán de manera racional y con el temple necesario, con serenidad y prudencia, siguiendo los principios de oportunidad, congruencia y proporcionalidad, con la confianza en que sus propias aptitudes, juicios y criterios técnicos le permitirán tomar las decisiones más acertadas.  // Artículo 33. Relaciones con la ciudadanía. 1. Se esmerarán en sus relaciones con la ciudadanía, mostrando la mayor cortesía y educación, observando en todo momento un trato respetuoso y atento con esta y procurando auxilio y protección cuando la situación lo demande o sea requerido para ello. Les notícies referents sobretot al País valencià i les Illes dels conflictes lingüístics de ciutadans amb membres del cos, no semblen guiats per una actuació guiada per un capteniment racional ni serè sinó des de l'exercici de l'autoritarisme propi de l'antic règim. De fet, en totes les discriminacions hi ha hagut un tracte vexatori i en un 15% s’ha arribat a l’agressió física cap als ciutadans.
  • Artículo 29. Sostenibilidad corporativa. Serán conscientes del impacto que sus actuaciones pueden tener en los ámbitos económico, social y medioambiental. No crec que siguin gaire conscients -o potser massa- de les conseqüències en la sostenibilitat respecte a la societat del seu capteniment lingüístic. Per a la majoria de la gent, el canvi de llegua és immediat per tal d'evitar problemes, és a dir que se segueix produint una diglòssia i un abaixar el cap preventivament amb renúncia lingüística atenent a la imatge que a pols s'han guanyat. Una manera de millorar l'impacte social seria fent campanyes públiques indicant que "ens podeu parlar en català" i donant instruccions en el desplegament del codi de conducta de mostrar aquesta receptivitat quan un catalanoparlant estigui fent l'esforç del canvi de llengua per evitar problemes o per una presumpta educació que, en tot cas, hauria d'anar en sentit contrari, del servidor públic al ciutadà.


Hi ha un repte de gestió del canvi cultural que no es gosa abordar  

M'aventuro a indicar que el problema rau en el "Decàleg dels membres de la Guàrdia Civil", text preexistent i incorporat com a annex a l'actual Codi. Bé, el problema és cultural i té arrels profundes, però em sembla que es recull bé en aquest apartat:

  • Segundo. Defensa de España y de la Constitución. Mi primer deber es defender a España, guardando y haciendo guardar la Constitución y las leyes, con lealtad al Rey.
  • Octavo. Lealtad y espíritu de cuerpo. Con orgullo de ser guardia civil, actuaré con lealtad y compañerismo y seré fiel a los valores, principios y tradiciones del Cuerpo.

És a dir, la defensa de la legalitat es fa amb lleiatat al rei que, contràriament a la seva funció de mediació, va atiar el 3 d'octubre contra els catalans, donant suport a la violència emprada en el marc del "a por ellos". Per complementar-ho, l'orgull corporatiu es vincula a les tradicions del cos, que són precisament aquelles que caldria revocar pel que fa al respecte a la diversitat nacional, recollida a la CE com a "nacionalidades".

Per cert, quan es parla del "compañerismo" com a virtut annexa a la lleialtat i a l'orgull, es preveu que un membre del cos pugui denunciar una mala pràctica lingüística portada a terme per la seva parella de servei? Què creieu que passaria en tal circumstància? Prevaldria la llei del Whistleblowers o el "espíritu del cuerpo"? S'incentiva, tal com tocaria, que un company pugui fer saber que un membre del cos està mostrant pràctiques no adequades a la normativa?

D'altra banda, cal tenir en compte que al segon paràgraf de l'exposició de motius explica que és un codi voluntari: «Este código ético ha de entenderse en términos de la voluntariedad que emana de la vocación profesional de ser guardia civil, de forma que su finalidad ha de ser la de estimular conductas...». Amb això volem fer notar la feblesa del document i la sospita que no ha sortit d'un procés participatiu i de consens sinó més aviat d'una voluntat política més centrada en la imatge que en un repte real. 


Un codi ètic o de conducta no pot alterar un precepte legal

Un codi de conducta hauria de prescriure els comportaments desitjats per part de les persones de l'organització en el marc del compliment normatiu i afegint-hi un plus d'excel·lència en virtut d'uns principis de qualitat i responsabilitat social, de manera que es pugui facilitar el trànsit de les pràctiques no desitjades a aquelles òptimes, en un marc de gestió del canvi cultural general de l'organització i particular de cada individu.

Entre el 2007 i el 2019 s'han detectat 68 discriminacions lingüístiques greus cap a ciutadans catalanoparlants. Totes haurien de ser considerades com a faltes molt greus segons codis disciplinaris del Policia Nacional i Guàrdia Civil. Des d'un punt de vista de gestió de la Responsabilitat Social, sembla evident que es tracta d'un aspecte que comporta materialitat, és a dir, que és rellevant i que s'hauria de gestionar. Tot i això, només en un 3% dels casos hi hagut conseqüències penals pels agents dels cossos de seguretat. Els cossos policials de l’Estat gaudeixen d’una total impunitat i emparament per part del govern espanyol.

Així, doncs, tornant al Codi de Conducta en qüestió, no solament no aborda o desenvolupa una de les matèries més rellevants com és el respecte a la diversitat cultural i nacional sinó que estem davant una matèria on és present l'incompliment normatiu. Vegem aquest resum del marc legal presentat per la Plataforma per la Llengua a l'informe Comportament lingüístic davant els cossos policials espanyols (2019):

  • Article 54.11 de l’Estatut bàsic del treballador públic: [Los trabajadores públicos] Garantizarán la atención al ciudadano en la lengua que lo solicite siempre que sea oficial en el territorio.
  • La lleis orgàniques 4/2010 (Article 7-N) i la llei 12/2017 (Article 7.4) que regulen el règim disciplinari del Cos Nacional de Policia de la Guàrdia Civil, respectivament, estableixen com a faltes molt greus: “Toda actuación que suponga discriminación por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual, sexo, lengua, opinión, lugar de nacimiento o vecindad, o cualquier otra condición o circunstancia personal o social”
  • Tots els ciutadans de Catalunya, les Illes Balears i el País Valencià tenen, en aquests territoris, el dret a rebre atenció en català per part de l’administració de l’Estat i, per tant, de la Policia Nacional i de la Guàrdia Civil.
  • Els funcionaris i els altres treballadors públics, en aquests territoris, tenen el deure de garantir que els ciutadans reben l’atenció en català, si així ho volen.
  • Tot i així, els funcionaris no tenen el deure individual de conèixer la llengua. L’any 2017, el Ministeri de l’Interior tenia 6.356 treballadors a Catalunya, les Illes Balears i el País Valencià i cap d’ells havia d’acreditar coneixements de català, en menys d’un 8% d’aquestes places el català era un mèrit.
  • No es coneix que hi hagi protocols per garantir el dret de ser atès en català en totes les situacions, ni que els treballadors tinguin indicacions i canals per fer-ho.
  • El règim disciplinari dels dos cossos de seguretat contemplen les discriminacions lingüístiques com a faltes molt greus.

La conseqüència és que, malgrat el Codi de Conducta del 2022, les discriminacions i vulneracions legals segueixen estan a l'ordre del dia. A més, cal tenir en compte que són poques les situacions que es denuncien i que la majoria de catalanoparlants ja renuncien d'entrada al seu dret:

La irresponsabilitat social del Codi de Conducta de la Guàrdia Civil

S'entendrà perfectament el motiu del títol de l'article. Un codi ètic o de conducta elaborat en el marc de la gestió de la responsabilitat que una organització té i assumeix davant la societat ha de connectar amb els aspectes anomenats materials, és a dir, els aspectes que requereixen un canvi cultural intern perquè es manifesten en comportaments no desitjats des del punt de vista tant de l'articulat estricte de la normativa com de les voluntats que es manifesten en els preàmbuls i que descriuen la intencionalitat que el legislador ha volgut recollir de la voluntat de la societat.

Massa sovint en organismes públics hi ha una voluntat de transmetre una gestió moderna i mostrar de cada a la galeria que es disposa dels instruments de gestió per fer-ho possible. Així ho vam considerar i raonar quan es va intentar fer una memòria de sostenibilitat de l'exèrcit espanyol:

La Llei espanyola 2/2011, d'Economia Sostenible, preveia en el seu article 35 que les societats mercantils estatals i les entitats públiques empresarials adscrites a l'Administració General de l'Estat, havien de presentar memorias anuals de sostenibilidad. Sovint la pròpia Administració no compleix el que regula, a banda de la incoherència respecte als valors públics pregonats que calgui obligar-se a si mateixa a actuar responsablement i no fer-ho d'ofici.

Finalment, el que caldria és assegurar el compliment del Codi i de tota la normativa, amb mecanismes de promoció del compliment (compliance), de monitorització, mesures correctives i sancions. En un estudi de la Càtedra Mango del 2013 sobre els codis ètics de les empreses públiques es deia que en el 100% dels casos estudiats havien creat un organisme de seguiment del codi, però en canvi no s'havien habilitat sistemes de seguiment. 

Que compleixin les normes i que, si volen jugar a fer codis de conducta que segueixin els criteris d'RSC i parteixin d'una correcta i honesta identificació de la materialitat. Ho expressem amb nitidesa i un punt de vehemència perquè finalment totes aquestes pràctiques mal girbades no fan sinó restar prestigi general als codis ètics i de conducta i, per extensió, a la gestió de la responsabilitat social corporativa. 

11.8.25

Informació pública transparent: fàcil de localitzar i fàcil d'interpretar

En la meva activitat professional he de fer força referència a la llei catalana de transparència del 2014. Ara repassant-la, m'he adonat que l'article 9, que parla de transparència en l'organització institucional i l'estructura administrativa, inclou un punt específic sobre l'activitat sindical:

2. La informació organitzativa ha d’incloure el nombre d’alliberats sindicals que hi ha en l’àmbit de l’Administració i els ens que en depenen, amb la indicació dels sindicats corresponents, els costos que els alliberaments generen a l’Administració i el nombre d’hores sindicals utilitzades. 

Per mera curiositat he tractat de cercar la informació de la Generalitat de Catalunya i m'ha estat impossible. 

  • Primera perquè al web no hi he sabut trobar el Portal de Transparència. 
  • Segona perquè en el cercador propi el concepte porta a història del sindicalisme i altres. 
  • Tercera perquè si cerques per portar de transparència no et surt l'accés al portal fins a la tercera pàgina... 

Quan he accedit al Portal, tampoc el cercador m'hi ha ajudat. Hi l'estructura no m'ha facilitat que intuïtivament pogués trobar la informació requerida.

Per tal de fer una comparació, he entrat al web de l'Ajuntament de Barcelona. En contraposició, he trobat immediatament el Portal de Transparència, molt correctament indicat. I molt fàcilment he pogut entrar a la informació.

Per tant, valoració negativa i positiva respectivament. En tot cas, respecte la informació municipal, si bé hi ha la informació, no hi ha la interpretació de la informació, de manera que es compleix la normativa però no s'actua de manera socialment responsable perquè aquesta informació no permet empoderar els grups d'interès ja que difícilment un ciutadà ho pot convertir en coneixement sense cap altra consideració que li permeti interpretar-ho.

Cost total dels crèdits sindicals que corresponen a l’Ajuntament de Barcelona:

En síntesi, 

  1. L'Ajuntament destina un 1 per 1000 del pressupost municipal a aquesta partida;
  2. S'ha produït un augment d'un 45% de mitjana cada any si prenem la diferència des del 2020, que són les dades disponibles.  

No em correspon fer cap valoració del contingut. Però crec que la informació ha d'estar contextualitzada. Sens dubte ja és un pas que la informació estigui accessible, i fàcil de trobar -en el cas de l'Ajuntament-, però caldria avançar molt més en la Responsabilitat Social de les Administracions públiques (RSA).

10.8.25

Josep Maria Canyelles va publicant microvídeos sobre paraules incloses en els Objectius de Desenvolupament Sostenible de Nacions Unides

Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de Nacions Unides ens proposen 17 reptes per a assolir fins a l'any 2030.

Per contribuir al seu coneixement des d'una perspectiva diferent, Josep Maria Canyelles, expert en Responsabilitat Social, ha començat a publicar microvídeos sobre l'etimologia de les principals paraules a què els ODS fan referència i en els propers mesos les complementarà amb altres com la pau, l'ètica, la sostenibilitat, la responsabilitat, l'energia, la pobresa...

Segons l'autor, intento fer-ho aportant un coneixement que pugui ser interessant per a comprendre millor el significat actual i comparant sempre que és possible entre diferents paraules o amb mots germans de llengües properes.

Els anireu trobant al canal d'Instagram (els més antics al perfil que em van hackejar), al TikTok i al Facebook. Al canal de Youtube sols hi ha els primers perquè em resultava més lent de penjar. Sempre amb l'etiqueta: [mots responsables]. Alhora, en aquesta entrada del blog s'aniran enllaçant per ordre vinculats a cada ODS.

Hi ha moltes paraules per fer... Si teniu interès en algun mot en concret que encara no hagi fet i voleu que m'hi avanci, estaré encantat de correspondre-hi!

Nota: he posat en cursiva algun vídeo vinculat però sense etimologia.




 





Altres [mots responsables] publicats no necessàriament relacionats amb els ODS:

Empreses, restaurants, comerços

Cultura, història, alimentació 

Topònims, castells, edificis singulars 

 

Sobre llengua

Altres 

Dies internacionals